现代物流管理4-1.pptxVIP

现代采购管理;采购经理好做吗？; OCS是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司。OCS公司2001年进入中国，建立了SIM卡生产制造基地〔下称公司名为OCS中国〕，并开展为OCS公司主要的SIM生产基地。随着SIM卡市场销售价格的越来越低，公司面临巨大的本钱压力。 在OCS中国2006年底的管理会议上，采购经理就2006年采购本钱控制作了年度报告。包装材料和MRO物料都取得了超过10%的本钱降低，但是塑胶卡由于市场价格已经相当透明且已经低于供给商赢利底线，本钱降低不到5%，这使整体本钱降低没有到达本地采购物料本钱下降10%的目标〔2006年采购部门本钱降低的计算是：[2006年价格-2005年底价格]X2006年采购量〕。但是采购经理在汇报中指出了2006年完成的几个重要的本钱控制的工作： 1．开发了一个新的塑胶卡生产厂的原材料供给商。一直以来，塑胶卡生产厂的原材料本地供给商只有一家，其在原材料供给价格谈判中处于强势地位，限制了塑胶卡本钱的进一步降低； 2．将常用MRO物料的采购集中于一家代理供给商，简化了采购流程，在降低了采购本钱的同时也降低了管理和运作本钱；; 3．在所有的塑胶卡供给商中实施了新的价值控制管理流程。通过改善流程，提高工作效率，降低管理和运营本钱；控制各个环节的质量和报废，提高了塑胶卡的生产成品率。为2007年的本钱降低打下了根底。 4．改善内部供给链管理流程，简化物料和供给商管理流程，加快新物料和新供给商开发，为2007年本钱控制打下了根底； 5．由于2005年年底和2006年年初国际石油价格上涨，导致塑胶卡和包装材料供给商原材料价格上涨，供给商屡次提出要求上涨价格，采购部通过艰苦和强硬的谈判，抵抗住了供给商的要求。 但是总经理对采购经理的汇报非常不满意：首先没有到达2006年本钱降低的目标；其次，上述的本钱控制的工作无法作出正确评估，没有相关数据支持，结果不可预测；然后，抵抗供给商价格上涨是理所当然的。;作为采购员， 他们最担忧的问题是什么;新华社电 国家质检总局10日公布了对日前被美国召回的上百万件中国产玩具和有关企业的初步调查结果。结果说明，玩具含有毒成分。 　　 美国消费品平安委员会8日召回了420万件自中国出口的彩珠拼图玩具。召回原因是儿童在吞食彩珠后，产品中所含的化学物质成分对其造成了伤害。初步调查结果说明，这款玩具是由树脂材料经软化注塑制成，企业在生产过程中，选用“1，4-丁二醇〞作为软化剂。“1，4-丁二醇〞具有毒性，该产品中含有14.5%的“1，4-丁二醇〞成分。 美方此次召回的玩具是澳大利亚穆斯公司的品牌产品，由澳大利亚穆斯公司提供彩珠样本，香港导源代理经营，深圳旺奇制品厂生产。该厂向代理商提交了试制的样品和产品配方，得到确认后，正式生产并出口。 　　 由于这一产品有造成儿童伤害的情况，质检总局在进行风险评估后，立即要求停止该工厂生产的玩具产品出口，暂停该工厂的出口玩具许可证，并立即组织有关检测机构和专家对该玩具中所含化学成分及其可能产生的危害进行分析。;从玩具门事件说起……;玩具门事件背后的供给链危机;企业竞争战略;战略转型—万科在实践;三聚氰胺事件;反思;Some cases;　　近几年，跨国公司纷纷在中国设立采购中心。主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。 　　据统计，2005年跨国公司采购中心在中国的采购规模已突破600亿美元，2005年将超过500亿美元。2002年沃尔玛的采购额120亿美元，戴尔电脑35亿美元等等。 根据国际经验，一个国家政府采购占GDP的10％以上，或为财政支出的30％，我国规模将过千亿美元 ;采购认识误区; GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱〞的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！〞 采购金额占销售收入的百分比 例：IBM 1993——35% 1996——49% 1999——52%;西门子采购本钱与总销售额的比照;;;产品质量由事后把关转变为过程控制产品 价格由看报价转变为看价格构成和降价潜力 产品开发由自行开发转变为供给商早期介入 信息传递由纵向传递转变为横向信息共享 供给商由单一供货转变为全方位物流效劳 从要求供给商尽义务转变为同供给商一起解决质量、 本钱与效劳等问题;目前，中国的企业中正在: 确立现代采购理念 改革采购模式 制定采购战略 优化采购流程 降低采购