建筑施工安全生产风险分级管控制度.docVIP

风险分级管控制度 一、目的 为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故的发生、结合公司实际,制订本制度。 二、范围 适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理、 三、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》(2014年修订执行); 《云南省安全生产条例》(2０18年1月1日执行); 《中华人民共和国建筑法》(2011年修订执行); 《建设工程安全生产管理条例》(200４年２月1日起执行); 《企业职工伤亡事故分类标准》GB６44１-8６0; 《生产过程危险和有害因素分类与代码》ＧB13861—2００9。 四、术语和定义 1、危险源(风险点):危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那儿传出来或爆发的地方、 2、风险辨识:识别风险点的存在并确定其特性的过程。 3、风险评价分级:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 五、机构设置 1、企业是安全生产风险分级管控的责任主体,在公司和项目部分别建立安全生产风险管控领导小组,负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作,对安全风险分级管控建设全面负责、 2、公司建立以总经理为组长的体系建设和运行领导机构,副组长为分管生产副总经理、分管安全副总经理;成员包括监审部负责人、技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全科负责人、财务负责人、人事部负责人、各项目部负责人等组成。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项,指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全科。 3、项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长,成员为项目技术负责人、安全员、土建/水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中,确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动,确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。 六、职责 １、公司职责: ①公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行,负责对项目部安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导; ②公司应建立风险分级管控管理制度,明确各部门、各岗位的风险管控职责;。 ③公司应掌握风险的分布情况、估计后果、控制措施及估计存在的隐患; ④负责公司级安全生产风险评估工作的开展,公司施工活动危险源识别、分析、评价等工作,及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》; ⑤公司负责对一级风险进行管控,对其他级别风险的管控进行监督指导。 2。项目部职责: ①项目部风险管控领导小组负责项目风险分级管控体系的建立与运行,负责对施工作业班组风险分级管控工作进行监督指导; ②项目部建立风险分级管控管理制度,明确各各岗位的风险管控职责; ③项目部掌握风险的分布情况、估计后果、控制措施及估计存在的隐患; ④负责项目部安全生产风险评估工作的开展,施工活动危险源识别、分析、评价等工作,及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》; ⑤负责落实一级风险管控措施,实施二级风险管控工作,对三、四级风险的管控进行监督指导。 3。班组职责: ①负责本施工作业班组涉及的风险分级管控体系的运行,负责对施工作业人员风险分级管控进行监督指导; ②掌握本施工作业班组风险的分布情况、估计后果、控制措施及估计存在的隐患; ③负责本施工作业班组安全生产风险评估工作的开展,对作业班组施工活动发现的危险源及时上报项目部; ④负责落实一、二级风险管控措施,实施三级风险管控工作,对四级风险的管控进行监督指导; ⑤对本班组作业人员的施工作业活动进行风险管控交底。 4。施工作业人员职责: ①掌握本施工作业班组风险的分布情况、估计后果、控制措施及估计存在的隐患; ②对本岗位施工活动发现的危险源及时上报施工作业班组; ③负责落实一、二、三级风险管控措施,实施四级风险管控工作。 七、风险点的分类 　 依照公司生产的特点及生产现场的实际情况,将公司范围内的风险点分成以下两大类: 1。生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷; 2。作业过程中人的不安全行为。 八、风险点辨识的方法 公司及项目采纳作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行评价分级。 １、静态分析:以安全检查表法(ＳＣＬ)对生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别。 1)安全检查表编制的依据 ①有关标准、规程、规范及规定; ②国内外事故案例和企业以往的事故情况; ③系统分析确定的危险部位及防范措