第三章个体与组织的心理联系.pptVIP

手机: 182 3359 8606 邮箱: obqhd2012@163.com;第三章 个体与组织的心理联系 ;第三章 个体与组织的心理联系 ;本章教学难点与重点：;学习目的和要求：;第一节 组织承诺的概念和结构;承诺与组织承诺;一、组织承诺的含义;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;二、组织承诺的结构;中国企业员工的组织承诺结构——凌文辁、张治灿、方俐洛(1998，2000，2001) ;社会因子;1、默德的组织承诺问卷(OCQ) 2、梅耶和艾伦的三因素测量量表。 3、威纳的业余时间与工作相关的自愿行为法。 ;组织承诺举例;四、 其他的承诺表现形式;四、 其他的承诺表现形式;小结与启示;2、中国文化重视经验中的情感体验成分，为了赢得员工的感情承诺，需要员工在工作实践中体会到组织的关心和厚待。因此，管理者要从员工的需要出发，悉心设计对员工的各项政策，营造适宜的工作环境，为员工能高度卷入并努力达成组织目标创造条件。对员工的每一分付出，公司都要给予积极的肯定，并通过公平的分配和晋升系统给予回报。 3、做好员工职业生涯管理，建立组织内部职业生涯发展体系。为员工的发展提供更多的培训和晋升空间，满足员工的理想承诺要求，建立员工的工作远景，帮助员工进行自我实现。 ;4、信任管理：要赢得员工的感情和