360度评估问卷——管理层胜任力测评问卷.docxVIP

XX 公司管理层胜任力测评问卷 本次员工胜任力测评由 AskForm 人才测评系统全程在线支持，在线体验：XX 公司管理层胜任力测评问卷。 此项员工胜任力测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分，请仔细阅读以下表格中的定义。 选 项 分 数非常符合 5 比较符合 4 基本符合 3 比较不符合2 非常不符合1 指导语：  表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高 表示该方面是其短处或缺陷 本问卷通过对被评价者的工作评估，从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、 发展需要，以判断其是否胜任此岗位。请您在问卷的每一项后，对被评价者的表现做出评价。 您的评价我们会严格保密，并且您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量，在填答中，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。 1、信息传达—将关于决策、计划和活动的相关信息传达给需要这些信息以完成工作的人非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 2、明确工作—分配工作，就如何完成工作提供指导，并清楚地传达工作职责、任务目标、重点任务、最后期限以及绩效期望 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 3、监控—收集有关工作和影响工作的外部条件的信息，检查工作进程和质量，评估员工绩效和组织单元的效力 非常不符合比较不符合 基本符合比较符合非常符合 4、计划—确定长期目标和策略，根据任务的重要性来分配资源，决定如何使用人才、资源来有效完成任务或项目，并决定如何改进合作质量、增加产量和提高效率 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 5、解决问题—发现与工作相关的问题，系统、及时地分析问题，并采取果断的行动来实施方案和解决危机 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 6、咨询—在实施变动前与将受其影响的人商讨，鼓励人们参与决策制定，并允许他们影响决策 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 7、授权—向直接下属分配职责，并给他们自主决定的自由和权力以开展工作非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 8、影响他人—使用讲道理、谈价值观、激发情感等技巧去影响他人，激起员工的工作热情和完成任务目标的责任感，或是使他们遵照、执行命令和要求 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 9、认可—对员工的良好绩效、重大成果以及特殊贡献，给予表扬并表示感谢 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 10、奖励下属—对员工的良好绩效和能力给予实在的回馈，如加薪或提升非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 11、支持—行动友善，为他人着想，有耐心，乐于助人，并对他人的不安和焦虑表示同情或给予支持 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 12、指导—提供职业咨询，促进员工的能力发展和事业进步非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 13、建立关系网—通过参与非正式的社交活动，与可提供信息和帮助的人建立联系，通过定期走访、电话、通信、参加会议和社交活动与他们保持接触 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 14、团队建设—促进冲突的有效解决，培养员工的合作精神、团队精神，引导员工与组织相融合 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 15、建立关系—沟通信息，并且让他人也参与到解决问题和进行变革的过程中来，从而实现共同目标 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 16、采取主动—积极地发起变革或是采取行动以提高效率，处理现有的或潜在的问题，满足顾客需要，并发现新的机遇 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 17、影响他人以取得支持—解决争端，获取他人对自己观点的赞同，并确保提议的行动或建议得到支持 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 18、有效沟通—通过口头和书面两种方式传递信息，听取他人建议并给予适当的反应非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 19、处事灵活—当面临变化的环境、意料之外的压力及变化的工作要求时，能够非常有效地适应 非常不符合比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 20、平衡工作重点—面临多项重点工作时，能有条不紊地管理工作任务非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 21、使用分析技巧—使用相关事实、数据及分析工具来得出准确的、有意义的结论非常不符合 比较不符合基本符合 比较符合 非常符合 22、有效使