物料管理教程.docVIP

第一章物料管理概括 一、物料管理与生产系统的关系 人 作业标准设定 作业指导 标准改订 标准工时设定 实绩工时掌握 差别剖析 工时低减  资料 需求量计算 采买 交货期管理 入库查收 仓储管理 质量标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 标准成本设定 实绩成本掌握 差别剖析  设施 产能计划 内、外制划分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 预防养护 按期检查 自主保全 设定稼动标准 掌握稼动实绩 差别剖析  工 程 管 理 │ │ ↓ 品 质 管 理 │ │ ↓ 成 本 管 理 │ ↓ 劳务管理 生产 (工数管理) ────→ 物料管理────→ 设施管理──→管理 二、物料管理之意义 物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之 方法供应各单位所需物料之管理方法，所谓经济合理之方法系指于适合之时间(Righttime)、在适合的地址(Rightplace)、以适合之价钱(Rightprice)及适合的质量(Rightquality)供应适合数目(Right quantity)之物料。 三、物料管理的目的 物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与更改。 合时供应生产所需之物料，防止歇工待料。 适合管束采买价钱，降低物料成本。 保证来料质量优秀，并适合的管束供货商。 有效率的收发物料，提升工作人员之效率，防止呆料、废料之产生。 掌