职称年度工作总结10篇.docxVIP

第 职称年度工作总结10篇 职称年度工作总结 篇1 本人于20__年8月初从一冶集团包头项目部调入武汉一冶钢构公司经营部，在部门从事项目经营及成本控制工作，先后经手凯迪1号楼、万达_、上海通用3个项目。在工作中，我按时完成公司及部门交给我的各项工作任务，并且协助部门同事学习土建预算及广联达计价软件_作。去年5月初，在公司及部门的工作安排下，我从公司经营部调入舵落口项目部负责这个总承包工程的经营工作，这对我来说，既是对我之前工作的肯定，也是挑战。干好一个大型综合_项目的经营工作，需要我了解各_的施工工艺、掌握各工程项目的成本费用等所有与经营相关的知识。在舵落口项目的工作过程中，我不断学习、总结，提高自身的业务水平，并对工作中常遇到的情况做如下总结：  一、要加强分包签_的管理  结合以往工程对分包签_管理不规范、分包签_申报表格不固定、项目部相关责任人签署分包签_时不明确审批意见、分包单位对我公司分包签_申报审批流程不了解等情况，根据公司对分包签_审批的要求，针对本项目特点，制定了《舵落口项目分包签_管理办法》。本办法中不但明确了分包人申报签_的具体要求，而且明确了我项目部各个签_审批部门对签_审批的具体要求，还确定了项目部分包签_审批责任人。本办法在执行之前，我项目经营部对项目部内部进行了交底，更作为分包合同的附件，在与分包人签订合同的同时，同步下发