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第一部分组织结构设计咨询总论 第一部分组织结构设计咨询总论 组织结构设计咨询实务 作者王璞 《组织结构设计咨询实务》第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民 营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了 组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描 述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四 部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内 部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。 第一部分组织结构设计咨询总论 第一章组织结构设计咨询概论 第二章民营企业组织结构设计咨询 第三章国有企业组织结构设计咨询 第二部分组织结构设计咨询的典型方法 第四章组织结构设计的权变因素 第五章组织结构的类型 第六章组织运行的设计 第三部分组织结构设计咨询程序 第七章组织结构设计咨询程序 第四部分组织结构设计咨询全景案例 第八章项目背景与进场准备 第九章内部信息收集 第十章组织结构诊断 第十一章组织结构设计报告 第十二章组织设计中的关键制度 参考文献 1 1、组织结构设计的内容 第一章 组织结构设计咨询概论 第一节 组织结构设计概论 一、组织 组织有两个基本含义，其一是有一定目的、结构，互相协作，并与外界相联系的人 群集合体。组织可以是营利性的机构，如联想位置、海尔集团等各种企业性组织，也