公司后勤年终总结1000字(5篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 公司后勤年终总结1000字(5篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回想和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!  公司后勤年终总结1000字篇一 加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。  在广大干部职工中稳固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力〞的理念，实现确凿调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素质培训，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个用户。  定期组织员工学习集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知识，重视与准军事化、精细化管理知识相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。  认真贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特别物管中心节电、节水、节汽、俭约办公用品等拿出具体措施，认真组织实施，形成“人人俭约、时时俭约、事事俭约〞的良好气氛。  在今后的工作中要加强员工安全培训，不断完善安全管理体系，确保完成安全工作目标。  回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了物业公司，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应当梳理过去。筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下： 公司后勤年终总结1000字篇二 后勤购买部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。  1.闲置资产管理，提高资产利用率。  经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在购买需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行购买，最大限度利用闲置资产。  2.执行购买程序，加强购买监视。  在购买价格监视方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保购买价格的合理性，以保证用低价格购买，加强监视。  3.费用使用分析，及时调整费用控制方法。  后勤购买部每月对计划执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时把握费用的使用状况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。  1.工作落实不完全，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进依旧不够，员工接受工作和领导安排工作不明了；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中依旧能发现问题。  2.工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应出现的问题出现。  3.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。  4.对购买产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露购买产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。  5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。  1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。  2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤购买主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。  3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。  4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。  5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。  总之，后勤购买部20xx年仍旧面临着诸多的问题，对此，后勤购买部将认真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。 公司后勤年终总结1000字篇三 回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了物业公司，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟