以奋斗者为本第一、二章读书总结教学提纲.pdfVIP

资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 以奋斗者为本读书总结 序言 1、华为为什么在世界高科技领域后来居上？华为靠什么成长起来 的？——核心竞争力、核心竞争力来源于核心价值观，即以客户为中 心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 2、华为公司是一个重视继承的公司，华为基本法修订的目的：一是 要对自己的管理理念和政策进行系统性的整理，温故而知新；二是要 摆脱对人的依赖，提高管理系统的继承性。——即以管理的思维一劳 永逸的解决问题，而非依靠于某个领袖。 3、一个企业的经营说到底还是利益驱动机制，因此企业的价值分配 体系必须是合理的，而企业分配价值要想合理的前提是价值评估必须 是公正的。必须坚持价值评估的原则不动摇，评估准则必须是积极向 上的，从而实现价值评估和价值分配相辅相成共同驱动价值创造。 第一章 全力创造价值 1、企业的最低纲领是什么？活下去才是硬道理，能够长期存活下来 的企业肯定是好企业，企业要想长期存在的关键因素就是能够满足客 户需求，因为只有客户才会给华为钱，只有客户需要你，才能够生存 下去，为此企业存在的存在必须是能够为客户创造价值，满足客户需 求； 2、利他主义：企业或者个人越是从利己的角度出发，越是打不成利 己的目的，相反越是从利他的角度出发，反而是自己活得更好，因此 为客户服务是华为存在的唯一理由； word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 3、企业价值是靠什么创造的？ 一切的自然资源都是会有枯竭的时 候，唯有人的思想是没有限制的，重视企业文化的创造与传承，才能 造就伟大的企业。 4、价值创造、价值评估、价值分配三者形成价值闭环，而正确评估 价值和合理分配价值是人力资源的关键，同时也是每一个管理者需要 关注的问题，价值评估解决的是公正的问题，价值分配解决的是公平 的问题，所以说作为人力资源部或者各层级领导必须要解决的公正、 公平的问题。 1-1 围绕价值创造开展人力资源工作 1、企业的发展必须注重客户、资本、劳动者共赢； 2、战略目标与短期目标：在两者目标之间，华为更加关注的是企业 的短期目标，活下去才是硬道理，但同时近期目标的进步必须依靠远 期目标的指引； 3、华为没有任何可以依赖的外部资源，只有靠全体员工的勤奋努力 与长期艰苦奋斗，不断清除影响内部保持创新和活力的东西； 4、不承诺员工一辈子不失业，也绝不容忍懒人的存在，因为这是对 奋斗者和贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑 制；团队管理也是如此，优胜略汰、末位淘汰，奖罚分明就是在营造 长期艰苦奋斗之风； 5、华为的商业模式：深淘滩、低做堰，追求的不是一时的利润最大 化，而是追求合理的利润的前提下，让利更多给客户，为客户创造更 多的价值，为客户服务； word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 1-2 价值创造的来源 1、实事求是才是凝聚力，企业只有能够驱动起来员工为国家、为个 人这两部发动机，只有这样才是实事求是，合乎人们现阶段思想水平 的，但是事实上也是为了国家。 2、我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上为国家、为人民，但 主客观的统一是通过客户服务来实现的，没有客户服务，一切都是空 谈； 1-3 价值创造的要素 1、劳动、资本、知识、企业家共同创造价值，因此需要正确评估各 种生产要素在价值分配中的比例；劳动：区分用心工作和尽力工作， 用心工作就是要求我们的管理干部能够长期实现思想上艰苦奋斗，尽 力工作就是没有目标的机械性工作，管理干部一定是尽心工作的；知 识：过去是资本雇佣劳动，而知识经济时代是知识雇佣资本，知识产 权和技术诀窍的价值超过了资本，资本就只能依附于知识，才能增值； 企业家：创业初期，企业家承担着所有的风险，但是回报确实不确定 的，当管理规范的时候，企业之魂也就有企业家变成客户需求； 1-4 价值创造的文化支撑 1、华为是靠企业文化和精神进行企业粘合的；华为的文化说到底是 服务文化，因为只有服务才能换来商业利益； 2、思想权和文化权是企业最大的管理权，领导者最重要的才能就是 影响企业文化的能力，单纯借助绩效管理，会让整个团队变得斤斤计 较、缺少合作，没有追求； word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 3、以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持思想上的艰苦奋斗，同 时辅以物质上的鼓励手段，华为坚持此路线不动摇； 4、胜则举杯相庆，败则拼死相救，成功的团队没有失败者，失败的 团队没有成功者，华为人必须要先学会做人，才能做事，只有经过心 理素质培训、多层次、多边、多方位的沟通，才