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物业工程主管工作总结 物业工程主管工作总结 1 __年是简单而不平庸的一年，物业服务行业面临不少严 峻的挑战， 经济效益也不如往年景气， 市场竞争也比较激烈， 因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们 在今年不断提高工程维修技能， ____整体工作绩效，专业技 能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明 显提升。为了总结经验，寻觅差距，规划前景，促成__年工 作再上一个新的台阶，现将__年工作总结 一，主要工作汇报 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行 更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开 关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家 忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的 效果。 2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪， 43 户线 路全部断， 24 户主线断，报警电源坏 1 只，解码器坏 4 只， 系统隔离器坏 6 只，控制箱坏 4 只，在公司领导和服务中心 经理多次和开辟商协调沟通下，得到了开辟商允许解决，在 施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督， 两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着 施工队，固然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料， 能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们