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最新加油站站长工作总结 加油站站长工作总结(一) 一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购 进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的 保证，同时也树立了兵团石油质优量足形象。 进入 XX 年， **加油 站在师分公司提供数质量保证的根抵上，积极投身开辟市场中，千 方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有 78 辆车，向来在长行加油 站加油。我站从 XX 年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事 业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访 20 余次，但都没 有谈下来。可我站并没有因此抛却，我站开始寻觅认识高法的朋友 匡助，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但耽忧 我站的油品质量，耽忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质 量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会匡助用 油单位管理司机，使用油单位节约本钱的管理方式向高法作了详细 地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的 试运行，高法对我站的油品质量、内部管理、员工的效劳都非常满 意。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了 5000 元。高法的车队队长对我说：我就是喜欢和兵团人打交道，兵 团人实在、讲诚信。 当与客户签完协议，无非是表示完成销售的第一步，而真正的成功 是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开辟市场，另一方面建 立健全客户档