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物业前期介入流程 采集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 物业管理前期介入操作指南 一、目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导 新项目物业服务业务的开展。 二、范围 合用于物业公司前期介入工作各环节。 三、职责 各部门负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体 工作方案和计划，以保证物业管理早期介入工作的顺利完成。 四、方法和过程控制 1、物业管理前期介入的概念 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产公司 开辟各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、 竣工验收等，就参预介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业 的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设 施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益 的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的 物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返 修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。 2、前期介入的普通程序 ① . 双方确定工作内容要求； ② . 物业组成工作小组； 精品文档 ③ . 制定工作计划； ④ . 计划实施，物业应重