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领导力开发从评价中心到发展中心
领导力的重要性在现代企业管理中越来越得到重视,企业越来越注重如何培养和发展优秀的领导者.传统的领导力评价中心是由人力资源部门负责进行领导者的评估和排名，而现在越来越多的企业将重点放在领导力发展中心上，帮助领导者在其职业生涯中发展所需要的技能和知识. 首先,评估的重点是衡量领导者在一定时间内所取得的业绩和绩效.这种评估只能反映过去的情况,不能帮助领导者预测未来并准备好应对未来的挑战.尤其是在当今流动的市场环境下,企业需要领导者具备更高的适应性和创新性,只有借助于领导力发展中心,才能够使领导者拥有更全面和可持续的竞争力. 其次, 发展的重点是培养领导者所需要的技能和知识.这种发展并不是一次性的,而是一个长期、持续性的过程.企业需要从领导者的角度出发,在不同的发展阶段为其提供相应的培训和发展计划,以帮助其不断学习和发展.这样才能够更好地应对市场的变化,并取得良好的绩效. 领导力开发中心是一个集成的、系统性的进程,是计划、运作和评估三个相互联结的部分.该中心需要总结历史、梳理优势、挖掘盲点和周密谋划,为今后领导力发展的成功奠定基础.同时,开发中心应该制定具有可执行性的计划,包括发展计划和培训计划.所有这些都需要领导力开发中心的专业人员与企业紧密合作,以便在领导力发展方面取得成功. 在领导力开发中心的实际运作过程中，需要使用一种有效的评估工具. 目前,最常用的领导力评估工具是360度反馈法.这种工具主要涉及来自领导者同事、上级、下属及其他相关方面的反馈信息,以反映领导者在组织中的表现和意愿. 360度评估的信度和有效性需非常高,以确保出现的任何反馈信息是准确、公正、可靠的.
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