造林工程施工工期与保证措施工程进度计划及保证措施.pdf

造林工程施工工期与保证措施 工程进度计划及保证措施 本工程计划工期：人工造林 日历天，栽植苗木要求在* 2018 * * 2020 * * 3 年 月 日前完成，抚育管护期至 年 月 日，管护期为 年； 本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技 术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管 理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等 方面的要求。 1作好进场前准备工作 在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目 管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市 场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我单 位一旦认可我单位中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我单 位将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、 临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度 的安排等。 2建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度 网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月 / 旬、 周、日计划为具体执行计划。 3人、财、物的保障 在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技 术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我单 位除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有 门类齐全、实力强大的专业化单位所形成的施工保障能力，同时具备 组装和组合社会优良资源的经验和能力。 4 / 合理安排各工种 各专业交叉作业 1）交叉作业的基本要求 在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各 工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程 总体施工进度计划表。 2）交叉作业的原则及措施 交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，造林工程交叉工 作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推 卸的不利局面，交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决交叉 矛盾，解决的原则是： 1）各分项进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度， 选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调， 使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 2 （）明确责任，正确划分利益关系。 3 （）建立固定的协调制度。 4 （）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管 理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，整地挖坑要为苗木栽植 施工创造条件，苗木的装卸、运输与栽植要注意对苗木的保护。 5现场各类管理制度保证 建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施 工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料 日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各 方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日 计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计 划。 6资金保证措施 1 （）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，单位和 其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工 设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控 制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。 2 （ ） ）一线生产工人 主要是农民工 的素质和数量是保证工期是 否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招 标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不 欠，并接受业主的检查。 7加强与业主方的合作与协调 我单位