可落地实操的人才盘点模板【人才盘点】.pptxVIP

可落地实操的人才盘点 Model For Talent Inventory模 板 人才盘点如何助力业务发展How Talent Inventory Can Help Business Grow01. 了解业务策略 从业务策略出发制定人力资源战略02. 是否满足需求 现有的组织、人才是否能 够满足业务策略的需求？03. 组织结构盘点 组织结构是否能支撑战略实施， 如果不能支撑，需要做哪些调整？04. 人力资源盘点 现有的人才是怎样的？ 是否能够支撑业务发展？ 还需要增加哪些新的技能？ 还需要增加哪些新的岗位？ 人才和能力是自己培养还是外部招聘？或进行资源整合？05. 继任者计划 保证公司的关键岗位都有短期和中长期的继 任人选，对继任者有针对性的培养计划06. 组织和人才策略 根据盘点的结果对组织进行调整 制定人员的发展计划 人才盘点的意义The Significance of Talent Inventory对公司/组织的价值为战略落地提供支持保障组织的健康发展对人力资源工作本身的价值更紧密的和业务产生链接发掘下一阶段的工作重点对员工的价值确认个人能力与组织匹配度找到未来改进和努力的方向 人才盘点的流程The Process of Talent InventoryA挑战现在的业务未来的业务问题现在的组织未来的组织差距现在的人未来的人B现在的业务 — 现在的组织 — 现在的人基于当前业务态势与战役思考当前组织架构设计与人才匹配度未来的业务 — 未来的组织 — 未来的人基于业务趋势思考未来组织架构调整的规划与人才梯队情况 如何解析和盘点业务战略How to Analyze and Inventory Business Strategies环境/趋势分析社会趋势行业趋势竞争对手业务现状盘点原业务梳理新业务规划战略生成 我们去向何方？ 我们如何到达？ 我们言出必践！ 如何解析和盘点业务战略-环境/趋势分析举例Examples of How to Analyze and Take Stock of Business Strategy - Environmental/Trend Analysis社 会趋 势行 业趋 势竞 争对 手公 司内 部人口趋势消费趋势产业趋势某东：xx某当：xx某书：xx导购型：xxXXXXXXXXX人群覆盖：xx运营能力：xx销售模式：xx 组织盘点-组织能力的GAPOrganizational Inventory - GAP of Organizational Capacity理解客户需求市场敏感度需求转化为技术要求不断学习视野灵活适应前瞻/远见积极主动计划组织问题解决决策判断工作质量监督预算控制善于授权/分配过程管理(管理效率)沟通聆听工作协调/资源整合冲突解决关系建立跨专业理解能力尽管已建立一定的理解客户需求能力，A与B事业部在市场敏感度方面皆有较大差距，也是建立企划能力的关键所在由于当前的财务管理原因，预算控制是在众多项目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的环节A与B事业部共同反映了研发人员当前的管理效率问题，效率低下可能造成研发中心雇佣过多的人员 组织盘点-在旧业务模式下的组织架构Organizational Inventory - The organizational Structure Under the Old Business Model营销部技术部商务部财务部管理部广告部设计部营销部 生产部采购部营销部技术部广告部对上述组织架构图的思考：为什么这么搭建团队，是否有调整的想法等。集团总裁C事业部总裁B事业部总裁A事业部总裁 组织盘点-基于未来业务需求的架构调整Organizational Inventory - Architectural Alignment Based on Future Business Needs针对未来业务模式的组织架构图和组织策略，思考线从业务到组织架构再到排兵布阵。技术部商务部管理部生产部采购部广告部设计部技术部广告部集团总裁集团营销副总裁C事业部总裁B事业部总裁A事业部总裁 组织盘点-岗位匹配度矩阵Organizational Inventory - Job Matching Degree Matrix 组织盘点-岗位的人才“热图”Organizational Inventory - Talent Heat Map of Posts确定关键岗位与胜任度关键岗位重大业务影响总体战略影响特殊市场机会监管或技术知识市场高度稀缺对组织影响重大岗位本身对部门而言不可或缺，不是为继任者设置的虚职胜任度绩效优秀能力强：领导力特殊技