TOC管理的学习教案.pptxVIP

TOC管理的学习教案;;传统管理的误区;约束理论的观点;约束理论的概念和发展过程;约束理论的形成过程;约束理论的理论基础─ OPT;OPT的一些重要概念;OPT的一些重要概念(续);OPT的九条原则;OPT的九条原则;OPT的九条原则(续);企业的目标体系;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标？ ;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;第二步：开发约束;阻止Murphy对生产过程的影响!;第三步：服从;;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);TOC的思维流程(Thinking Process);TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较 ;TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续);TOC与APS的比较;APS范例;APS数学模型;对APS的看法;TOC在生产管理中的运用 ;OPT软件工作原理;对DBR具体算法的看法;TOC与MRPⅡ、JIT结合运用 ;Thank You !;谢谢观看！