施工企业项目部安全总监述职报告.docxVIP

施工企业项目部安全总监述职述廉报 尊敬的各位领导、同事： 大家好！时间对于我们做工程人来讲、总是过的太快太 快。所以一直提醒自己必须把握好每一天的时光。然后告诫自 己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任长沙路面项目 部安全总监以来，回顾这一年来项目的安全管理工作，感受颇 深，并深知肩上的责任重大。从去年到现在，项目部安全管理 工作在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与配合 下，按照公司及项目部安全生产的要求，较好地完成了项目部 安全管理工作。特别是翻看自己一次次工作总结的时候，又一 次看到了自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和 不容易，尽管一年以来项目部未发生一起安全责任事故，杜绝 重大安全隐患的发生，但凭良心讲也有不少不尽人意的地方， 项目部还是存在着的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯 定领导能给予指导指正，以便我下一步更好的开展工作。以下 是我的述职述廉报告。 一、加强安全教育、把安全管理工作落实到施工一线 安全质量管理工作，最终还是要落实到施工一线， 所以一线人员的安全管理就显得特别重要。而我们项目部着重 强化一线施工现场的安全、质量和文明施工的管理工作，着重 加强职工及外协队伍的培训力度，项目从去年开工到现在，实 行员工每周一安全教育培训的制度，到目前为目共培训劳务工 人550多人，完成各类安全培训300场次，积极组织各部门及 外协队伍开展各类安全活动，如创建平安工地、安全质量月、 防火防汛应急演练、不定期安全检查等相关活动。使大家进一 步增强责任意识，避免因基础工作不扎实、基本制度落实不到 位、微小细节酿大祸的现象发生。同时我们自己也以严谨的工 作态度、高度的责任感，审慎对待每一份交底、每一个签字、 每一个数据。加强施工队伍管理、严把安全质量关，把本面目 部的安全管理工作真正落到实处。 二、健全安全质量管理体系制度、使管理规范化 每支外协队伍进场时，项目部都严格执行建设分公司的 “四个必须”文件精神，把“四个必须”。要求协作队伍必须 签定安全责任书、上交风险抵抻金，从人员进场至工程结束， 每天都实行班前安全讲话制度，使全体员工时刻树立安全第一 的理念。同时完善加强项目部规定及章程、安全五本帐、加强 防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教 育名册等，先后编制了经理部《安全管理体系》、《质量管理 体系》、《项目部应急预案》、《施工重点安全防患措施》、 《项目部安全管理》、《机械安全操作规程》等相关具有可操 作性的管理规范，为项目的科学化、精细化管理提供了有力的 保障。 三、安全质量管理工作，两手都要抓、两手都要硬 安质部门在众多项目当中给人最大的概念就是“安全” 甚至潜意识里就已经把这个部门理解为了 “安全部”而把那后 面的“质”字已经逐渐淡忘。个人理解就是“自身定位不够准 确”所以我个人认为想做好安质工作，质同样非常重要，当然 对“质”的问懂要懂、要有一颗学习的心态。如现场的压实 度、平整度、松铺系数、几何尺寸等，都要做到心中有数，才 能掌控施工现场。我的拙见就是“安”与“质”要紧握手中， 像两匹骏马一样并驾齐驱，然后才能给项目安全管理工作带来 源源不断的动力，这种动力配合各现场施工队整体动作起来， 以达到项目部安全质量管理的可控。 I、从思想上充分认识廉洁自律、提高自身修养和素质 在千头万绪的安全质量管理工作中，我时刻绷紧廉洁自 律这根弦。始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从 严要求自己，管住自己，及下属员工严格教育，严格要求，严 格管理；同进我自己也沉下心来广泛听取群众意见和建议，自 觉接受群众监督。明确定位好自己，看好自己的门，管好自己 的人；明确了作为干部的责任内容和要求；明确了如果知法犯 法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。在日常工作中才能做 到廉洁自律、勤政廉洁的表率。从思想上构筑反腐倡廉、拒腐 防变的防线。 五、在压力中成长自我、在荣誉中鼓舞自己 项目开工到现在，先后接受了中国中铁股份有限公司、 建设分公司、中铁中南投资有限公司（总包部）、长沙市市 委、湖南省交通厅、长沙市交通局、长沙县县委等众多领导高 度赞扬与肯定。先后荣获长沙市交通质检站“安全、质量标准 示范工地”，荣获长沙县交通局“文明施工单位”的称号，北 延线指挥部“文明施工单位”在全市交通系统通报表扬，同时 我项目的人民东路工程更要创湖南省最高奖项“芙蓉奖”。这 一系列的荣誉真得来之不易，是项目部兄弟姐妹们共同付出的 努力与汗水。上级的肯定和认可虽然给我们一时的鼓励，但我 们也清醒地认识到我们的压力和担子。目前我项目部管理多条 公路工程，面临工期任务紧、施工任务重、人员较为分散等困 难、给安全质量管理工作带来了一定的难度。但铁人精神让我 们注定有一种遇到困难要克服、再硬的骨头也要啃的工作作 风。