王虹-跨文化管理-第4章 跨国公司的文化整合.pptxVIP

第4章 跨国公司的文化整合;学习目标;学习目标;4.1 跨国公司的名称与分类;4.1.1 跨国公司的名称与分类;4.1.1 跨国公司的名称与分类;4.1.1 跨国公司的名称与分类;4.1.1 跨国公司的名称与分类;4.1.1 跨国公司的名称与分类;4.1.2 跨国公司的定义及其主要特征;（二）跨国公司的特征 世界上的跨国公司多种多样，由于各跨国公司都有其各自的发展历史，行业不同，经营方式也有所不同，也就必然具有各自的特点。就现代跨国公司整体而言，其主要的经营特征有以下几个方面。;（二）跨国公司的特征 1、国际化 这是跨国公司经营方式最基本的特征。跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内实行资源的最优配置，以期达到长期的总体效益最优化。 ;（二）跨国公司的特征 2、内部管理一体化 跨国公司的管理体制多种多样，但为保证全球战略的实现，原则上都是集中决策，分散经营。跨国公司凭借现代化的交通和通信工具，把分散在世界各地的分、子公司组成一个整体，形成内部一体化独特的经营体系。为适应东道国的投资环境及各市场变化，子公司要能够灵活反应。因而，跨国公司一方面通过分级计划管理落实公司的全球战略安排；另一方面则通过互通信息、交流经验、内部贸易来使各子公司共担风险、分享盈亏。至于集中和分散的程度，则视公司的业务性质、产品结构、地区分布等来酌定。因而，跨国公司虽然拥有众多的子公司，且分布于世界各地，但由于实现了内部一体化，它们“就像一个被严密控制的单一企业那样，位于被国界分开的许多市场，在几个国家政府之下从事经营”。;（二）跨国公司的特征 3、经营战略的全球化 跨国公司一般都具有“全球战略”目标，全球战略指跨国公司针对世界各国或地区的环境因素和所面临的市场竞争态势，在全球范围内建立起有效的管理网络，协调公司的整体生产、市场营销、研究开发和投资与融资等活动，以谋求公司整体利益最大化。;（二）跨国公司的特征 4、生产经营多样化 跨国公司决策体系下的一体化生产与销售体系，无论是横向的还是纵向的，其产品必定趋于多样化。多样化生产经营的好???是：增强跨国公司总的经济潜力，防止过剩资本的形成；促进资金合理流动与分配，提高生产要素和副产品的利用率；分散风险，稳定企业经济收益；充分利用生产能力，延长产品生命周期，增加利润；节省共同费用，增强企业的机动性。;（二）跨国公司的特征 5、具有较大的经营风险 跨国公司与国内企业最大的区别在于面临着更为错综复杂的国际经营环境，复杂的经营环境在给跨国公司创造出更多的发展机会和空间的同时，也使它具有较大的经营风险。除了正常的商业风险外，跨国公司还面临着国际经营所特有的政治风险和财务风险等，前者指国际经济往来活动中由于政治因素而造成经济损失的风险，包括东道国对外国资产没收、征用和国有化的风险，以及东道国革命、政变等风险；后者指东道国汇率变化和通货膨胀而带来的经济损失等。;跨国公司既是一种新型的企业组织形态，又是一种新型的国际经济联系与合作的方式。随着跨国公司在数量、规模、经营业务领域与空间范围的不断扩大，它对世界经济的作用也越来越大。跨国公司实际上已经成为一种跨越政治国界的经济王国。从某种意义上说，当代跨国公司的发展带动着世界经济的发展。 具体地说，跨国公司在世界经济中所起的作用主要体现在以下几个方面：;加速生产国际化，促进生产力发展 加速了资本的国际流动，提高资金利用效率 扩大了国际贸易，促进经济增长 促进技术进步，加快国际技术转移;4.2 跨国公司的文化环境;外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或者第三国公民，也包括在母公司工作的外国公民，其中以在东道国工作的母国公民为主。 “文化冲击”是指突然发现自己生活和工作在完全陌生的文化环境中的人所经历的心理失衡,是一个人从熟悉的环境进入到新文化环境后所产生的焦虑。文化冲击主要表现在价值观方面的冲击。对经营管理者来说，主要表现为经营、风险观念的差异和冲突；对于普通员工来说，价值观念集中表现在对待工作的态度上。具体地说，有个人主义和集体主义（人与组织的管理）、普遍主义和特殊主义（制定规则与发现例外）、赢得地位和赋予地位（成就者的认定）、平等和层级（提供成员均等的表现机会）之间的冲突，也正是因为存在这些不同的价值选择，跨文化管理中的冲击才有可能发生。另外文化冲击还表现在经营方式，经营思想、管理风格等方面的冲击。;文化差异对于外派人员的影响主要体现在以下两个方面： 1、对决策的影响。 有两种可能：一种是决策者往往根据自身的文化特点对来自不同文化背景的信息做出价值判断，这种情况在跨国公司管理中可能性较大。人往往是自觉不自觉地根据自己的价值标准和行为准则来判断，并做出决策。第二种是群体中有不同文化，不同文化背景的人存在，使得决策模式有所改变。;2、对人际关