全过程工程咨询管理实施计划方案.docxVIP

全过程程咨询管理实施计划案 全过程程咨询管理实施案 1本案编制依据： 1《输变电建设顶全过程程咨询导则》征求意见稿（ T/CEPCA 001-2017 ） 適家电业主顷部标准化管理册（ 2014版） 2程咨询服务机构 1成程咨询服务机构 1.，艮据程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限.以及程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定程咨询服 务机构的组织形式和规模，成程咨询服务机构。 卷咨询服务机构实程咨询项经理责任制，员由程咨询顶经理、专业咨询程师和其他辅助员组成。 程咨询顶经理：具有与程规模相话应的注册监理程师、注册建筑师、级注册结构师、注册电师或级注册 建造师的执业资格，并在程咨询服务单位注册.也可是省部级以上专家委员会程类专家。 2. 1.4呈咨询项副经理：由程咨询服务单位任命，在程咨询项经理领导下，使相应职员。 族业咨询程师：根据程规模和技术复杂程度的不同设置，岗位应满全辿程程咨询服务需要。专业咨询程 师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；1）进度管理岗位；g）物资 管理岗位；h）合同管理岗值；i）程信息及档案管理岗位；j） BIM管理岗位。 2. 1-曜咨询服务机构组织机构参考图： 工程咨询项目经理 项目副经理 技术管理质量管理进度管理造价管理合同管理信息档案管理建设协调专职土建专职电气专职水暖专职安全管理专职技经专职物资管理专职资料管理专职B I M 技术管理 质量管理 进度管理 造价管理 合同管理信息档案管理 建设协调专职 土建专职 电气专职 水暖专职 安全管理专职 技经专职 物资管理专职 资料管理专职 B I M专职 2.雍咨询员职責 2. 2. 1程咨询顶经理职责: a）确定程咨询服务机构组织形式、员结构及其岗位职责，并根据项进展及肘调配程咨询管理员; b） 检査、考核程咨询副经理、专业咨询程师及其他员的作绩效； c） 组织编制程咨询服务规划等程咨询策划件。受建设单位委托,组织编制程建设管理纲要; d)组织上报项设计、施、物资招标申清，参与合同签订，对设计、施和物资供应商的合同执情况及资信逬评价; e）协调政策处理作，重间题及肘上报； d) 0组织审査施承包商、施分包商资质，组织检查施承包商现场质星、安全管理体系的建及运情况； g） 审批设计、施承包商编制的顶实施策划件.并组织对全体程咨询服务机构员逬策划件的交底和相关管理制 度、标准、规程规范的培训； h） 组织程初步设计内审，审批重设计变更和技术案，全落实设计、设备、艺等标准化建设要求； i） 组织审査承包商施组织设计及（专I页）施技术案； j） 组织或督促相关单位及时开展幵续办理作，推动落实标准化建设要求；审批开、复报审表，签发程幵令、暂 停令和复令； k） 组织检查项安全、质峯、逬度、造价、技术、信息管理作计划的落实情况，逬分析和纠偏；主持召开项度例会 或专题协调会，协调解决存在的问题； l） 参加建设单位或政府主管部门组织的安全、預虽检査,组织承包商做好迎检作；参加程安全事故（件）和质星事故 （件）的调查； m ）组织审批和处理设计变更、程签证。审核程逬度款和设计费付申请,审核上报度款计划；审批程安全明施 费使计划； n）审批施承包商的峻申请.组织程预验收； O） 参与启动竣验收，组织整改消缺，协助组织程移交； P） 组织编写程质量评估报吿，组织编写程咨询作总结，组织整理程咨询服务机构件资料； q） 组织审核承包商程結算.配合建设单位办结程结算及峻决算； r） 参与程竣验收，负责协调投产后质保期内服务作；协助建设单位幵展达标投产和创优作； s） 组织编写程咨询服务作总结，并报送程咨询服务单位。 2. 2.理咨询项副经理职员：在程咨询项经理的领导下，幵展专业范囤内的程咨询服务作，并负责检查专业范囤 内其他咨询员的作质量。 2. 2.建设协调岗位职责（国家电业主顶部标准化管理册 2014版，其中第j. k、IE条为属地协调职責） a） 负责编制程建设管理纲要：督促设计、施、监理等根据程建设管理纲要编制相应项策划件，并监督检查其落实 情况； b） 配合建设单位开展项建设外部协调及政策处理作，核查并跟踪幵续办理情）兄，推动落实标准化开条件； c） 负责编制项逬度实施计划：督促设计、施、监理等严格执顶进度实施计划，审批设计计划、施计划等；督促物 资联系编制物资供应计划，检查避度计划执情况，编制上报项逬度计划执情况.分析逬度偏差原因，提出纠偏措施； d） 负责招标与合同管理有关配合作，提报项设计、监理、施、物资招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施、 监理和物资供应商严格履合同条款，并对其合同履情况提出评价意见；参加对顶参建单位资信和合同执情况的评价； e） 负责程度例会