转型环境下的创业管理.pptVIP

;解读MBA教育;MBA教学第一层次目标：能让大家都听懂;MBA教学第二层次目标：极少数马上行动;MBA教学第三层次目标：使实践不断升华;内容提要;创业繁荣的背景:转型环境; ? 社会转型意味着什么？;工业时代之后……;案例：芯片正在改变生活;挑战1：全球一体化;挑战2：信息网络化;实体往虚拟消失的年代;实体往虚拟消失的年代;挑战3：组织扁平化;挑战4：资本流动化;创业型时代：社会与经济转型;挑战5：顾客主权;挑战5：顾客主权;挑战6：人才主权;挑战7：知识与创新成为核心动力;创业是研究前端事件; 金融支持 政府政策 政府项目 教育与培训 研究与开发转移 商务环境 市场机会与进入壁垒 有形基础设施 文化与社会规范 知识产权;小企业与大企业之比较;创业与小企业成立：Inc.500的创业者从产生创业想法到实际创业的时间;贫穷型创业与机会型创业;悖论：为什么小企业更富有创新力？;宝洁(PG)公司在中国广州的分公司每年有大约1 000万元的市场调研费用，该公司进入中国之前曾许诺将公司的大部分调研任务委托给经常与之合作的一家美国市场研究公司，并动员这家市场研究公司同时进入中国。;结论:小企业不是规模小的大企业;小企业 ;从传统管理与创业管理: 创业管理的范式;创业型时代的特点：产品生命周期陡峭化; 多变环境对传统管理的冲击;蒂蒙斯的创业管理范式;蒂蒙斯模式的观点;克里斯琴的创业管理范