2011年电池公司运营方案目录.docx

电池局部运营方案 2021年 二零一一年十月 主题目录 ◆第一局部：产品线确实定 ◆第二局部：目标产能确实定 ◆第三局部：初期资金方案 ◆第四局部：厂房建设 ◆第五局部：设备采购 ◆第六局部：管理体系建立 ◆第七局部：人员招聘 ◆第八局部：设备调试 ◆第九局部：中试认证 ◆第十局部：产能提升 ◆第十一局部：市场开拓 ◆第十二局部：标准化建设 ◆第十三局部：完善绩效督查管理体系 第一局部：产品线确实定 一、市场定位 公司产品前期定位以国内外电动自行车和摩托车为市场切入口；后期扩大到电开工具、储能、汽车和大巴车整个市场应用领域； 二、产品定位 结合自行车和摩托车的规格，设定8-25AH的产品规格，型号3-5种；采用少并多串的模式产品辐射到8-200AH单元，然后组合 成36-72V的动力电池组系列产品； 三、产品类型定位 结合产品的多样性、高端性、轻便性、高能性和产业市场的趋 势性。定位聚合物动力电池为主导产品； 四、主材选型 电池的主材为正极磷酸铁锂、三元或锰酸锂，负极采用高端纳 米碳材料，电解液锂盐加多元有机体系； 第二局部：前期目标产能确实定 一、公司产能目标：(日产5万AH) 公司 产考型号 年产数量 产值利润 注： 二、部门参数确实定： 1、电池本钱价格的详细确定； 2、三个平衡参数确实定： 产销平衡产质平衡管理和生产本钱平衡 三、各部重点环节的评估稳定工程： 1.技术部： 1.1对现有设备产能、工程能力进行详细的评估，根据市场能力 的需求完善设备、工艺的升级方案。 1.2按型号对各工序的标准工时进行测量与分析，为生产方案的 制定提供科学的依据。 2.制造部、组装部： 根据对设备产能、工程能力的评估结果，结合产能需求及岗位 人员的培训周期完善人员需求及配置方案。 3.设备部： 根据对设备产能、工程能力的评估结果，结合产能需求重新开 发产能瓶颈工序的设备及质量瓶颈工序设备。 4.品质部： 4.1建立来料/制程/出货品质保障系统，监控制造系统的稳定性， 防止异常过失造成的损失； 4.2推动整个产品实现系统的持续改善，保障产品品质的梯级上 升。 5.方案部、采购部： 5.1结合标准工时和产销比率合理安排生产和库存； 5.2按方案产能完成生产物资的采购方案库存； 第二局部：初期资金方案 一、初期资金方案定义 初期资金是指从基建工程开始到批量生产以前的资金用款工程、 周期和方案； 二、方案工程周期一览表 工程周期方案〔2021年11月开始〕 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 三、工程资金方案估算一览表 资金(万元) 月份 厂房 设备 水电 装修 人员工资 认证 原材 料 市场开拓 常规费用 合计 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总计 设备产能配置表 人员配置〔单体日产10万AH软包型20AH电池5000只〕 〔配料、涂布、电池烘烤、化成、分容双班20小时算〕 车间：车间型号20AH参考文件与制度正极油系、负极水系、工艺流程图、作业指导书 车间 序号 工序名称 设备名称 数量/台 设备规格 单价/万元 总价/万元 备注 制片车间 1 正极配料 搅拌罐 2 负极配料 搅拌罐 3 储料 中转罐 4 正极涂布 涂布机 5 负极涂布 涂布机 6 正极辊压 辊压机 7 负极辊压 辊压机 8 正极分切 分切机 9 负极分切 分切机 10 正极制片 模切机 11 负极制片 模切机 装配车间 12 正极片烘烤 圆烘箱 13 负极片烘烤 圆烘箱 14 叠片 叠片机 15 焊接 超声焊接机 16 电池烘烤 烘箱〔三层〕 17 铝塑膜成型 铝膜成型机 18 封装 顶侧封机 19 电池烘烤 烘箱〔三层〕 检测车间 20 注液、封口 注液封口机 21 二次封装 真空封装 22 化成、分容 化成分容柜 检测 23 电池组检测 电池组检测柜 24 喷码 喷码机 其它 25 枯燥系统 26 真空机组 27 空压机组 28 制氮机组 合计 第三局部：岗位设置与人员配置 通过对公司当前现状的了解，结合行业的特点，以满足2021年的产能为导向，对整个制造系统的岗位及人员配置进行重新梳理与定置，并以此为根底展开人员配置工作。 1.产品实现组织架构： 财务部经理管理推进部经理采购部经理计划部经理设备部经理电子品质部经理化工品质部经理电池组装部经理电池制造部经理电子技术部经理 财务部经理 管理推进部经理 采购部经理 计划部经理 设备部经理 电子品质部经理 化工品质部经理 电池组装部经理 电池制造部经理 电子技术部经理 化工技术部经理 保洁员 保安 司机 文员 厨师 采购员 物流员 仓管员 计划员 维修工 班组长 班组长 班组长 班组长 产品实现组织架构图 董事长 集