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企业管理之人才管理培训第1页/共41页第2页/共41页换 位 思 考我们想留在优秀的员工。 首先要知道他们在想什么？ 他们的需求什么？ 1、 什么样的公司受员工欢迎 ？ 2、 应聘者通常关心的是？ 第3页/共41页（员工）应聘者通常关心的是：就业安全感；高工资；双休；社保福利；参与授权；培训和技能开发；发展的机会；发展的机会；公平的待遇。离家近；位高权重；工作环境；股票期权；等等。。。。。第4页/共41页第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人？常见的问题有哪一些呢 ？。第5页/共41页企业选才的现状 每增加一名新员工 企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。第6页/共41页案例分析原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。●勇敢，做事不计后果；●点子多，不听话；●踏实，没有创意；●有本事，过于谦虚；●听话却没有原则；●能力强但不懂合作；●机灵但不踏实；●有将才，也有野心。第7页/共41页这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。这是大公司用人的标准第8页/共41页规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？经过调查?，规模较小的公司的普遍用人标准：忠诚 敬业我们会发现不同的公司有不同的标准。第9页/共41页从这个案例中我们感悟