供应链管理53的学习课件.pptxVIP

供应链管理53的学习课件第1页/共34页 5.4.1 CPFR的产生和涵义5.4 CPFRWalMart—中神通SAP—南帝Warner Lambert—北丐（沃尔玛供货商）Manugistics—东邪（供应链软件商）Benchmark Partners—西毒（咨询公司） 开发一组业务流程，使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率第2页/共34页 5.4.1 CPFR的产生和涵义5.4 CPFR CPFR （Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment），即：协同计划、预测与补货。是一种协同式的供应链库存管理技术，能同时降低销售商的库存量，增加供应商的销售量。其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来地销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分地准备，赢得主动。第3页/共34页 5.4.1 CPFR的产生和涵义5.4 CPFR预测生产补货分配协同，基于市场的协同预测，基于市场的预测生产，基于市场的生产补货，基于市场的补货基于市场考核，实现增益负反馈第4页/共34页 订单管理POS销售数据需求计划管理协同预测 供需关系约束供应成本约束销售商库存控制补货规则产能/库