供应链管理的QRECR方法自学.pptxVIP

供应链管理的QRECR方法自学第1页/共44页 第一节 QR快速反应方法一、QR产生的背景和涵义二、QR的优点三、QR成功的条件四、QR的实施步骤五、QR战略的再造第2页/共44页 （一）QR产生的背景1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。1985～1986年，Kurt Salmon咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有 11周时间在制造车间 40周在仓库或转运 15周在商店各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。 第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法一、产生背景和涵义第3页/共44页 （一）QR产生的背景整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。 要对顾客的要求作出快速的反应一、产生背景和涵义第4页/共44页 （一）QR产生的背景第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法快速反应是零售商及供应商密切合作的