恒安策略培训资料课件.pptVIP

安乐 25年专业品质的可靠保护 第九十五页，共一百二十八页。 在中档市场恒安夹击护舒宝已经取得明显的效果 在七度空间和安尔乐的夹击下，护舒宝虽然在打价格战，拼命打广告，但是还是未能保住市场份额。 对护舒宝还是不能放松，要继续保持夹击的态势。 开辟第二战场，下一步就是夹击苏菲。 第六十三页，共一百二十八页。 夹击苏菲的方式继续发挥多品牌的优势 2009-2012年，用3年的时间 优化七度空间的优雅系列的品牌内涵，和苏菲卫生巾打价值战 增加安尔乐的产品价值，提高安尔乐的性能价格比，和苏菲卫生巾打价格战 第六十四页，共一百二十八页。 优雅 价格比苏菲低5%，积极投入广告资源，树立优雅的品牌形象 第六十五页，共一百二十八页。 安尔乐 价格比苏菲低10%，但是提供和苏菲一样的产品功能 第六十六页，共一百二十八页。 # 恒安卫生巾目标消费者的建议 第六十七页，共一百二十八页。 七度空间-优雅希望优雅地追求成功的年轻白领女性 代表人物：从大学毕业刚刚踏入社会2-3年，25岁左右的年轻职业女性。 她们向往时尚、精彩的生活，比较容易接受新事物、新观念，还没有太多的人生经验，对未来生活充满了种种的憧憬和理想。 她们一代比一代聪明、有悟性，想要通过成功的工作获得更精彩的生活，迎面而来却是激烈的竞争和严酷的职场环境，非常缺乏经验，让她们有时手足无措；经过了2-