华为DSTE战略管理体系完整版.pptx

华为DSTE战略管理体系——DSTE/BLM/五看三定/VDBD/BEM;目录;华为战略管理发展之旅;华为战略管理的特点;战略管理的两大基本原则:以客户为中心，以目标为导向;以客户为中心体现在三个层面;流程的客户价值;战略规划与战略管理;企业运作管理架构;华为的流程框架;目录;华为的战略管理分为SP和BP两个阶段——SP（Strategic Planning）是中长期发展规划(5年)，BP（Business Planning）是战略解码（1年）;DSTE（Develop Strategy to Execution）开发战略到执行系统简化示意;战略管理的流程框架DSTE;战略管理的流程框架DSTE;年度业务规划BP;DSTE管理逻辑;;;1.0 战略管理SPBP（从战略开发到执行）;华为战略管理方法论到工具的运用;战略规划( SP ) 与年度业务计划( BP ) 方法论与关键任务;战略规划子流程:SP;目录;;;;战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。 差距分析其实是对上一年度战略执行的一个检验，通过差距分析能更深入的了解自身。;;1.定义与启动;SP(五看三定模型流程的四部分);华为早期的“五看三定战略管理框架模型”，其核心理念是“以客户 为中心，以目标为导向”;;战略规划：五看概述;;;看行业： 外部环境的PEST工具;;;;;;;;;;分析主要