供应链管理专家凌艳秋述职汇报.pptVIP

述职报告部门：供应链报告人：第1页

报告大度工作概述。工作完毕情况。工作中的不足。工作计划。第2页

一、年度工作概对建设供应链职责供应链作业规范供应链成长过程第3页

1-1、供应链工作职责：销售生产平衡化人/机/料/法/环客户满意Q/C/D/S平衡生产销售02正确数量04正确方法03正确时间05正确成本06正确地方01正确东西宗旨：将正确东西、正确数量，在对时间用正确方法送到正确地方第4页

1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力的团队成绩：零人员流失团队建设详细体现：营造阳光的团队工作气氛，体贴下属，合适的鼓励等。成绩：明确合理岗位设计详细体现：岗位设计均属多功效性质，分工以项目为准，明确岗位职责及相应的绩效考评。成绩：有据可依过程设计详细体现：生产达成率交货达成率生产损耗率库存金额成本控制流程文件的完善，供应链依据流程文件及标准的建立并完善，过程中核心点的识别与管控。成绩：独当一面合适授权第5页

1-3、供应链组织架构曾老师（CEO）凌艳秋（总监）采购组PMC组仓库组总人数14人易青云刘绍琴秦丽肖丽娟邹敏马媛媛王国光刘烈志张绍熊芩福望李林梅开戴维（仓库主管）第6页

1-4、供应