现代供应链管理核心技术与策略.pptVIP

第一章供应链管理基础;序言

第一节供应链概述

第二节供应链管理概述

第三节供应链管理的标准、环节和方法;21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。;前言

;二、传统管理模式的弊端

企业为了最大程度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的方略，一种企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不但如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端

增长企业投资负担

承担丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

增大企业的行业风险

;管理模式的转变

从“纵向一体化”向“横向一体化”转化

从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化

从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化

从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。;三、供应链管理的产生

1、波特“价值链”理论的启示

价值链的概念最初由迈克尔?波特（1985）提出，

波特价值链理论的基本内容

每一种企业的价值链都是