建筑工程成本控制策略.pptVIP

施工项目成本管理;本期交流的主要内容;第一部分

施工项目成本管理与项目管理的关系;项目成本管理概述;施工项目成本管理的意义;4、加强项目成本管理还体现为：

（1）有利于降低工程成本，提升工程项目标经济效益和社会效益。

（2）有利于提升企业经济效益，增强企业发展的原动力。

（3）有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制。

（4）有利于提升项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。

;项目成本管理与项目管理的关系;施工项目管理的任务;不同主体的项目管理;认识项目管理的艰难性;在瞬息万变的环境中，

怎样管施工项目标很多要素？

怎样管好这些要素？

怎样能够控制项目质量、工期、成本？

使项目顺利实施且完毕？

使之成为成功的项目？

为企业创造更多的利润？

;处理问题的方法;项目管理的九大知识领域;我们的企业要两条腿走路，

一种是科学技术，一种是项目管理。

-----数学家，中国科学院院士华罗庚;项目管理带来的效果;典型案例：鲁布革工程带来的的启示;鲁布革水电站;;“鲁布革”经验:

“低成本竞争，高品质管理”;目前我国建筑施工企