房地产公司战略采购招标操作指引.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司战略采购招标操作指引 为了让房地产公司能够在战略采购招标中占据主导地位并获得最佳效果，必须遵循以下操作指引： 1. 确定采购项目及采购目标 首先，需要明确采购项目及采购目标。明确采购的具体方向和要求可以帮助公司更好地控制采购过程，确保采购的物品或服务更加高效，同时减少风险。 2. 制定采购计划 在确定采购项目和采购目标后，房地产公司应当制定详细的采购计划。采购计划需要充分考虑各种资源的分配和使用情况，以及采购过程中需要解决的问题和可能遇到的困难。 3. 确定招标方式 根据采购计划的具体情况，合理地选择合适的招标方式。常见的招标方式有公开招投标、邀请招标和定向招标等。需要根据采购的具体情况，确定适当的招标方式。 4. 适当制定招标条件 在招标过程中，房地产公司需要适当制定招标条件。招标条件应当考虑到实际情况和采购目标，而不是简单地将标准文件黏贴到招标条件里面。招标条件要求应该明确、具体、可操作性强，可以更好地向供应商传达采购要求。 5. 制定评标标准和方法 在招标条件确定后，房地产公司还需制定评标标准和方法。评标标准应该符合采购目标和招标条件，同时还需要考虑项目的实际情况。对于不同的招标方式，制定的评标标准和方法也将不同。 6. 招标公告发布 招标条件和评标标准制定完毕后，房地产公司需要发布招标公告。招标公告应当使用适当的媒介，例如网站或报纸等，向潜在的供应商传递有关采购项目的信息。 7. 与供应商联系 供应商有可能需要额外的细节信息或有关采购项目的其他事项进行进一步了解。房地产公司应该保持联系并提供所需信息。 8. 评标和中标 在供应商递交报价后，房地产公司需要进行评标。在评标途中，需要按照制定的评标标准和方法进行评估，最终确定中标供应商。 9. 合同执行 在确定中标供应商后，房地产公司需要与供应商签订合同并开始合作。在合作过程中，必须要严格遵守合同约定的各项条款，确保采购项目达到预期的目标。