技术资料管理方案（推荐）.docx

技术资料管理方案 编制依据 2 1国家标准及地方规范 2 工程概况 2 1工程概况 2 技术资料管理办法及具体内容 2 1管理办法 2 3.2技术资料具体内容 3 技术资料管理系统 15 技术资料填写标准 15 项目经理部各部门须填写的表格 16 6.1技术部 16 6.2工程部 17 6.3质量部负责填写报送监理的资料 17 6.4物资部 18 6.5试验员 18 6.6测量分包公司负责填写的资料 18 编制依据 1.1国家标准及地方规范 序号 名称 备注 1 改扩建厂房项目施工总包合同 2 改扩建厂房项目施工图纸 3 《建筑工程资料管理规程》 JGJ/T185-2009 4 《上海市城市建设档案管理暂行办法》 5 《上海市建设工程施工质量标准化管理办法》 6 《上海市建设工程材料管理条例》 工程概况 2.1工程概况 参建单位见下表： 参建单位一览表 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 勘察单位 7 施工总承包单位 技术资料管理办法及具体内容 3.1管理办法 （1） 项目经理部技术部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。 （2） 凡涉及到技术资料的各部门，对于专业分包，应按合同要求单独组卷、整理移交，交技术部资料室进行归档。 （3） 本工程要求施工技术资料必须随工程进度及时收集、整理，并按专业分类，工程资料的分类、整理可参考表5.1《工程资料分类表》，保证资料做到工程竣工、项目齐全、准确、真实、无未了事项。 3.2技术资料具体内容 3.2.1施工管理资料 （1） 施工现场质量管理检查记录（表C1-1） 本表由质量部按规定填写《施工现场质量管理检查记录》（表C1-1）,报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论，一式两份。 （2） 企业资质证书及相关专业人员岗位证书 在正式施工前应审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，填写《分包单位资质报审表》，报监理单位审核。本表由资料室负责填写，一式两份。相关资质证书及人员岗位证书必须加盖原单位的公章。 （3） 有见证取样和送检管理资料 1） 施工试验计划 单位工程施工前，技术部应编制施工试验计划，报送监理单位。 施工试验计划，保证取样的连续性和均匀性。计划的实施和落实由项目技术负责人负责。 2） 见证记录 施工过程中，由取样人员在现场进行原材料取样和试件制作，并在《见证记录》上签字。见证记录分类收集、汇总整理。 有见证取样和送检的各项目，凡未按规定送检或送检次数达不到要求的，其工程质量应由有相对应资质等级的检测单位进行检测确定。 3） 有见证试验汇总表 有见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，填写《有见证试验汇总表》。以上资料由试验员负责填写并保存，待工程竣工后交给资料员保存。 （4） 施工日志（表C1-2） 由工程部及机电部责任师做好记录，技术部根据实际工程进度一个月抽查一次，并将抽查结果以书面形式将抽查结果做以记录并返回工程部，凡三次不加整改的，以书面形式上报项目经理及主管领导，并于下个月的中旬将上个月的施工日志交到资料室，施工日志要求机打，不允许手写。 3.2.2施工技术资料 （1）工程技术文件报审表（表C1-3） 需填写本报审表的包括施工组织设计和施工方案，本表由技术部负责填写申报，一式两份。 1） 单位工程施工组织设计在正式施工前编制完成，并经公司总部总工审批。 2） 施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，施工单位首先进行内部审核，并填写《工程技术文件报审表》（表C1-3）报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺 变更时，有变更审批手续，并进行交底。以上资料由技术部完成。 （2） 技术交底记录（表C2-1） 本表一式两份，每月月初将整理好的资料送交资料员。 1） 技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、”四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。 2） 重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行交底。 3） 专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。 4） 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。 5） “四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制。 6） 设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 （3） 图纸会审记录（表C2-2）、设计变更通知单（表C2-3）、设计变更洽