咨询公司培训记录表2018年6月份(6).docVIP

咨询公司培训记录表 培训项目名称 公司管理定制培训 时 间 培训对象 上海佳康医疗器材有限公司 培训地址 办公室 参加部门 全体员工 培训方式 授课培训 培训的目标： 让员工学习学术培训，策划并组织针对科室、下级代理商、员工的各种学术培训，现场物料、场所费、商务礼物等，波及到公司业务如何做才能保证公司战略目标实现的（包含研发设计、采买、生产、销售、市场营销等），包含保障性方面的管理，支撑公司展开经营活动的管理活动和员工的岗位能力培训。 培训内容及授课概括： 1、员工技术培训：是公司针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。 2、员工素质培训：是公司对员工素质方面的要求，主要居心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 培训要点： 自我启迪。是指每个员工依据自己的意志和判断使其能力提升。每一个人都有使自己称职于本员工作的要求，假如能够经过自己的从业经验知道应当掌握如何的能力，一般人都会以自己的意志为之努力。要使自我启迪法有收效，组织管理人员还应做推进工作，唤起员工自我启迪的梦想。如对工作赐予适合的评论等。 岗位培训。是指上司组织在岗位上直接对部下员工进行的教育训练。这类方法的原来目的是使部下员工掌握工作上所必需的能力，拥有以岗位为舞台而进行的特色。其长处是能够在劳动时间内频频进行；能够在掌握部下员工状况的状况下进行有针对性的指导；能够直接确认指导后的成效；员工能较好地理解。 参