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沈 航 经 济 与 管 理 学 院 ERP原理与应用 沈航经济与管理学院 第三章 供应链管理 第一页，共三十八页。 主 要 内 容 存货成本核算 4 仓库管理 3 销售管理 2 采购管理 1 第二页，共三十八页。 第一节 采购管理 一、采购管理概述 采购工作主要是适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为企业生产与管理提供所需的各种物料（或外加工件）； 采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程； 在诸多业务部门中，采购部门是ERP系统应用见效最快的部门。 第三页，共三十八页。 第一节 采购管理 二、采购管理的作用 提高物料采购流程的效率与正确性； 降低生产停工待料的异常发生； 加强供应厂商的评价、考核与管理，提升采购质量； 采购异常管理有助于降低成本； 降低材料成本与提高采购作业的质量成为每个企业追求的目标。 第四页，共三十八页。 第一节 采购管理 三、采购管理的业务内容 供应商管理。供应商档案管理、供应商评估与选择等； 采购执行计划管理。根据MRP及其它物料需求，结合市场供应情况和供应商情况制定具体的物料采购执行计划； 采购订单管理。包括询价（规格、批量、价格、折扣、交货期、付款条件、服务条款等） 、订单洽谈、订单处理（签定、修改、确认、下达、结束） 、订单执行跟踪等； 验收入库管理。根据采购订单和发票对来料进行验收、登记，并对合格物料办理入库手续，