财务制度管理.docxVIP

财务制度管理 财务制度管理是指以规范的账务程序、核算方法、信息传递与保密制度、审计监督体系等一整套管理体系，对企业财务活动进行全面管理的工作。财务制度管理关系着企业的经营效益与长远发展，有效的财务制度管理可以为企业的“健康成长”提供可靠的支撑，保障企业财务安全和稳定的运营，具有极为重要的战略意义。 一、财务制度管理的意义 英国著名经济学家约克·唐宁曾经说过：“没有制度的企业，就没有竞争力。”财务制度管理作为企业的管理体系之一，其重要性不言而喻。具体而言，它存在的意义如下： 1. 保障企业的财务安全。财务安全是企业运营所必须重视的问题。一个良好的财务制度可以规范企业财务流程，防止财务漏洞，减少企业经营风险；同时也可以预防会计假账、挪用企业资金等财务违规行为，提高企业的财务管理水平，让企业稳健发展。 2. 提高企业的财务透明度。财务透明度是企业对内对外都应重视的问题。对内，企业的内部管理无需遮遮掩掩，财务透明度可以提高管理效率和工作效率，激励员工职业素养；对外，财务透明度可以增强投资人信心，提升企业信誉度，吸引更多的投资人和客户，为企业发展创造更多的发展机遇。 3. 提高企业财务信息的准确性。企业的财务报告应该忠实的反映企业运营状况，反映出企业的财务实力和经营成果。一个有效的财务制度管理可以规范财务流程、确保账务准确无误，使企业的财务信息更加真实可信。 4. 促进企业的成本管理。企业如果想要优化企业的生产管理和控制成本，就需要建立一个完整的成本管理制度。财务制度管理可以制定科学的成本核算体系，方便企业进行成本管理分析，找出成本瓶颈点和优化成本目标设置，提高企业的成本管理水平，提高企业创造的利润面。 二、影响财务制度管理的因素 1. 企业文化。企业经营文化是影响财务制度管理的主要因素之一。开明的企业文化能够形成良好的财务管理氛围，支持员工正确处理财务事务；相反，封闭的企业文化会对企业财务制度的规范性和完善性产生负面影响。 2. 管理层的理念。企业的管理层的理念也会对财务制度管理的质量和效果产生直接影响。如果企业管理层重视财务管理，则不仅能够提高制度规范性和服务效率，而且还可以加强财务监管和内部审计管理。 3. 经营发展阶段。不同的企业经营阶段，需要的财务制度也是不一样的。如果企业处于创业期，就需要强调规范化管理，以确保资产的利用率和资金的合理运作；相反，如果企业处在成熟发展期，财务制度重点应该向企业发展战略引导等方面发展。 三、常见的财务制度 1. 预算管理制度：预算是规划财务活动的有效手段，预算管理制度则是基于预算的企业管理体系。 2. 成本核算制度：成本核算是企业核算成本的基本要素，成本核算体系是企业实现成本管理和节约的重要管理工具。 3. 财务内控制度：财务内控是企业实现财务风险控制的重要手段，财务内控制度则是财务内控的管理体系。 4. 税务管理制度：税务管理制度主要包括纳税申报管理制度、税务审计制度、税收优惠管理制度等。 四、如何提高财务制度管理的水平 1. 重视内部人员培训。一个科学的财务制度只有实施到位，才能真正发挥它的价值。财务部门应该加强内部人员培训，提高员工对财务制度的理解和实际操作水平，从而确保制度规范得到贯彻执行。 2. 推进财务信息化建设。随着科技的发展和信息化进程的加速，财务信息化建设已经成为企业财务制度工作中的必备要素。通过信息化手段，企业可以实现财务数据实时交互，提高财务管理的效率和精确度，全面提升企业的财务管理水平。 3. 加强内部审计工作。内部审计在企业财务管理中发挥重要作用。企业应该加强内部审计机构建设，成立独立内部审计部门，常年对各个财务流程进行监督和审计，降低财务风险，提高财务安全度。 4. 完善管理机制。财务制度管理需要遵循科学合理的管理机制。企业应该根据实际情况，建立并完善各个方面的管理制度和体系。同时，根据税法法规和会计准则的变化及时调整和完善企业的财务制度和管理机制。 总之，财务制度管理对于企业的经营成果和长远发展至关重要。企业应该深刻认识财务制度管理的战略意义，积极推进财务制度管理工作，提高财务制度管理的水平，为企业更好地发展提供强有力的保障。