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创新评审及奖励制度 第一章 总则 为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。 本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。 第二章 创新类别 本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。 技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等： （一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等； （二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议； （三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： （一）制度方面：制度改进、建设等方面创新； （二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新； （三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。 第三章 创新评审及奖励机构 集团公司成立由分