操作标准化之方法.pptxVIP

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2023-04-27 发布于江苏
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操作标准化之方法.pptx

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skb4 - 1操作标准化之方法 skb4 - 2你将学到什么步骤工程确认分析及界定推行维持工具(S)时间观察图产距时间与周期时间制程能力表改善报导每小时记录表操作者周期时间观测图标准工作组合图标准工艺摆放图如何使用操作标准化的方法进行以下: skb4 - 3时间观察表用于:观察操作并把它分成几个小步骤设立最少重复的时间 skb4 - 4Process:Observer:Date:Step#OperationElement123456789101112TaskTimeRemarks1Stand Up FromChair0853382313544229177’02512Walk to Easel181’044834234’06534027138’013Pick Up Marker Remove Cap20065137250955432916044Write on Board30152’014834M5’05533827155Replace Cap Put Down Marker33180551372309564131186Walk Back toChair4327143’014632196’065240287Sit Down4630160448352209544231Time for 1 CycleLowest repeatablecycle timeMissed Observation 时间观察表 skb4 - 5时间观察表Process:Observer:Date:Step#OperationElement123456789101112TaskTimeRemarks1Stand Up FromChair0853382313544229177’02517878796778892Walk to Easel181’044834234’06534027138’011010111011101211111011103Pick Up Marker Remove Cap20065137250955432916043223323232334Write on Board30152’014834M5’055338271510109101191010911115Replace Cap Put Down Marker3318055137230956413118333433433436Walk Back toChair4327143’014632196’065240289109910991010119107Sit Down4630160448352209544231233232333223Time for 1 Cycle 4644464844–474745484944Lowest repeatablecycle timeMissed Observation Lowest Repeatable Element Times skb4 - 6时间观察练习每队两人观察工序计时多过循环时间(填秒数)在空格上填入观察到的累计时间计算每个步骤所花费的时间分出最低的重复周期时间 skb4 - 7产距时间与周期时间用于:能直观地对照一个生产线的操作者周期时间与产距时间决定适当人数直观地显示工作的平衡 skb4 - 8产距时间与周期时间周期时间产距时间适当人数 = 时间操作者605040302010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12产距时间=50秒?周期时间=150秒 skb4 - 9制程能力表用于:判定机器和生产线的生产能力分出一个工序的最高总产量记录总OCT的推论 skb4 - 10制程能力表40Net Operating Time凈操作时间 (I) =27,600”Daily Requirement每天需求 =690Date日期: 6/4/92Part Number部件编号: 1-12930Page1 of1Supervisor主管: JonesPart Name部件名称: ShaftMax Output / Day每天最高产量: 762Step步骤#ProcessDescriptionMach #机器#WalkTime走动时间Base Time 基本时间Tool Change Time 换模时间TotalTime总时间G=C+FTotalCapacity 总产量H=I/GComments 评语ManualTime人手AAutoTime自动BMachCT(MCT)C=A+B# Pcs /Change每次更换模具后产出DTime toChange换模时间ETime /Piece每件需