人力资源管理研究员工培训.pptxVIP

人力资源管理研究员工培训第1页/共50页 今天重点讨论的三个问题培训开发概述员工培训的程序员工培训的方法第2页/共50页 一、培训开发概述第3页/共50页 培训的定义培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 第4页/共50页 四个要素培训开发的对象应该是全体员工培训开发的内容应当与员工的工作有关培训开发是以提高和改善员工与组织的业绩为根本出发点培训开发的主体是组织第5页/共50页 员工培训的意义有助于改善企业绩效有助于增进企业的竞争优势有助于提高员工的满足感有助于培育企业文化第6页/共50页 企业用于培训的投资75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。IBM、摩托罗拉等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。第7页/共50页 培训管理的现状重培训课堂效果，忽视应用和绩效改善重课程选择，忽视课程体系建设重专业技能，忽视通用技能培训重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升重短期目标，忽视长期目标重视投入，忽视产出培训工作层次低，深入推进困难第8页/共50页 员工培训中的五大误