管理信息系统的战略规划.pptVIP

1、企业战略目标对关键因素确定的影响 提高市场竞争力 注意 第三十页，共五十六页。 缩短制造工期 第三十一页，共五十六页。 2、当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素， 就必须再重新开发系统。 市场竞争与消费形态的变化正在改变每个行业的关键成功因素，过去关键成功因素也许是：保持成本优势、保证质量稳定、注重引进国外技术、侧重销售管理、注重售后服务保证客户满意度； 新的关键成功因素则是：真正做到面向消费者，面向市场的整体市场战略，密切注意分销渠道的演变、通过规模经营提高现有网络的效率、提供多元化服务；保持和发展成本优势。考虑消费者的变化、结合企业自身的资源最终来确定企业的战略选择。 第三十二页，共五十六页。 二、企业系统规划法 由IBM公司于20世纪70年代提出的自上而下识别系统目标、企业过程、数据，自下而上地设计系统，支持系统目标实现的结构化规划方法。 企业系统规划法 （Business System Planning, BSP） 第三十三页，共五十六页。 企业目标 企业目标 企业过程 企业过程 数据分析 信息结构 数 据 识别 设计 第三十四页，共五十六页。 BSP法的作用 1．确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 2．对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数