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okr工作法的读后总结 OKR是一种工作法，它的全称是Objective and Key Results，即目标和关键结果。OKR是一种目标管理方法，它强调用具体、可衡量的方式制定目标，通过关键结果来衡量目标的达成情况，从而实现不断优化和提高。OKR工作法来源于谷歌，是谷歌创始人约翰·多尔和谷歌管理顾问凯西·科尔宣传推广和提倡的一种工作方法。 OKR工作法的核心是把工作分解成各种具体的任务和目标，让每个人都清楚自己的职责和工作重点，做到以目标为导向，以结果为衡量标准，同时鼓励探索和创新。 首先，OKR工作法强调目标的可测量性。每个目标都必须非常具体，可以用数字或者指标来衡量。这可以帮助每个员工更加清晰地了解他们的工作目标，让他们更加明白自己需要做什么。 其次，OKR工作法强调结果导向。这意味着每个目标必须有一个清晰的关键结果，用于衡量目标达成情况。这种结果导向的方法可以帮助员工更快地实现目标，因为他们知道他们需要达到什么标准才能算是完成工作。 最后，OKR工作法鼓励员工主动探索和创新。每个员工都需要寻找自己的目标，并以创新的方式实现这些目标。OKR工作法将个人目标和公司目标完美结合起来，让员工可以更好地理解公司目标，并按照公司的方向行事。 总的来说，OKR工作法是一种非常有效的工作方法。这种方法可以帮助员工更好地明确自己的工作目标，并以具体的方式追求或实现这些目标。通过强调结果导向，OKR工作法能够鼓励员工更快地实现目标，并促进创新和探索。OKR工作法的应用，可以帮助企业从管理上提升效率，提高员工工作效率，实现企业与员工双赢。