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员工能力评价表 员工姓名所属部门: 评价期间 袁苏江生产部 入司时间 岗 位 主管 （年/月/日）2011 年 5 月 9 日 至（年/月 /日）:2011 年 6 月 9 日 评价事项评价因素描述 评价事项 评价因素描述 出 优 分值 可接 需改 不 评 分 色 良 受 进 良 工作态度 工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题 7 6 5 4 3 6 1、 肯为工作结果承担责任 工作责任 感 2、 3、 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 表现出维护组织利益与形象的具体行为 7 6 5 4 3 5 工作技能 4、乐意接纳额外的任务和必要的加班 1 能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法，能 独立完成本岗位的工作。 2、 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。 3、 能根据当前工作特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用， 并 7 创造性的提出新的方法。 4 具备良好的发现问题和解决问题的能力，及时发现问题，找出 问题的 原因，采取有效的措施解决问题。  6 5 4 3 6 工作效率 执行力 高于一般的效率，能早于限期完成。 快速完成常规任务和领导临时指派的工作。 1、 工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。 2、 遵守规章制度和业务规程 7 6 5 7 6 5 4 3 5 4 3 7 工作质量 14 12 11 10 9 11 3、 及时完成上层领导安排的任务 4、在无监督情况下保持工作质量的稳定 1、 了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。 2、 采用合适的方式表达不同意见 协作精神 7 6 5 4 3 5 3、 愿意与他人分享经验和观点 4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 判断力学习能力 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 76 7 6 5 4 3 6 7 6 5 4 3 6 主观评价：总分 30 分 25 该员工工作积极有上进性，对机械设备运转及维修知识比较了解， 有基层员工管理经验；但 部门经理评价 缺乏民营企业工作的灵活性及食品加工的相关知识。 总得分： 82 说明：《员工能力评价表》使用规则 1、 试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次； 2、 试用期考评得分不到 60 分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到 60 分的，说明被考评人 不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同; 3 、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分 员工能力评价表 员工姓名 所属部门「评价期间 何波生产部 入司时间岗 位 （年/月/日）2011 年 5 月 9 日 至（年/月 /日）:2011 年 6 月 9 日 客观评价：总分 70 分  分值 评 分 评价事项 评价因素描述 出 优 可接 需改 不 色 良 受 进 良 工作态度 工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题 7 6 5 4 3 6 1、 肯为工作结果承担责任 工作责任 感 2、 3、 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 表现出维护组织利益与形象的具体行为 7 6 5 4 3 7 4、乐意接纳额外的任务和必要的加班 1 能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法，能 独立完成本岗位的工作。 2、 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。 工作技能 3、 能根据当前工作特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用， 并 7 6 5 4 3 6 创造性的提出新的方法。 4 具备良好的发现问题和解决问题的能力，及时发现问题，找出 问题的 原因，采取有效的措施解决问题。 工作效率 高于一般的效率，能早于限期完成。 7 6 5 4 3 6 执行力 快速完成常规任务和领导临时指派的工作。 7 6 5 4 3 7 1、 工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。 工作质量 2、 3、 遵守规章制度和业务规程 及时完成上层领导安排的任务 14 12 11 10 9 12 4、在无监督情况下保持工作质量的稳定 1、 了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。 2、 采用合适的方式表达不同意见 协作精神 7 6 5 4 3 6 3、 愿意与他人分享经验和观点 4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 判断力学习能力 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 7 6 5 7 6 5 能够针对自身短板及所处岗位能主动、自发的不断学习相关知 识、技能 4 3 5 4 3 6 主观评价：总分 30 分 25 部门经理评价总得分： 该员工工作积极认真，有上进性及责任心，有工厂工作经验，能够遵守公司的各项制度，按 时完成上级安排的任务；但缺乏食品加工的相关知识。 86 说明：《员工能力评价表》使用规则 4、 试用期评价一次，试