优秀员工评选方案.docxVIP

优秀员工评选方案（草案） 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现 “一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、评选优秀员工为一季度一次。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时 由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导 1 至 2 人 b)部门负责人 1 至 2 名c)人力资源部 d)考核专员 委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、确定优秀员工评定标准 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态 度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。 五、申报提名人选 1、1F、2F、3F、4F 各推荐三名；最终确定一名。 1、获得申报资格的楼层可按所获名额进行申报 2、超过推荐人选名额的，如有成绩特别优异的，可直接向总经理申报六、汇总提名人选名单 1 人力资源部对申报的人选进行资格审核，确定名单。七、对提名人选进行 360 度考评 人力资源部配合优秀员工评定小组对提名人选进行 360 度考评 考评流程： 选定主考部门和主考人 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 《考核表》汇总，统计成绩 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。八、确定优秀员工人选 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈。 确定优秀员工人选后、上报总经理审批十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 优秀员工名单经审批后，人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部 确定优秀员工代表一名，并让其在颁奖大会上发言。 十二、在公司公告栏和公司大会上公布优选员工获选名单与其优秀事迹材料并对其获选人员进行奖励。奖励奖品暂定为：奖状+现金 1、奖状：颁发奖状的目的是让其获奖员工得到大家的认可。 2、奖金：颁发奖金的目的是让所有的员工在工作上有你追我赶的冲劲，使得各部门的工作能够做得更好。 拟定：人力资源部 审核： 批准：