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针对存在问题提出整改方案 问题描述： 在公司的综合经营管理中，存在着一些问题。具体表现为： 1. 部门之间协作不够密切，沟通不畅，导致资源浪费，效率低下； 2. 人员培训和技术支持不足，导致绩效和服务质量下降； 3. 信息化程度不高，数据管理和利用效率低下，影响了业务运营的决策效率和准确性； 4. 绩效考核机制不够规范化和科学化，影响了员工积极性和工作热情。 整改方案： 1. 加强部门沟通，建立协作机制。建立跨部门协作小组，布置协作任务，明确工作目标，制定工作计划，协调人员资源。加强信息沟通，通过各种沟通工具，例如会议、电话、邮件、短信等加强部门之间的交互和沟通，加强协作团队的凝聚力和协作关系。 2. 提高人员技术素质和服务质量。加强员工培训，定期组织各类技术培训和专业讲座，提高员工专业素质和业务水平；同时，建立完善的技术支持体系，当客户遇到技术问题时，能及时、准确的解决问题，保证服务质量。 3. 提高信息化管理水平。加强信息化系统建设和管理，建立完善的数据中心，提高数据的安全性和管理水平，同时制定数据使用的规程，提高数据管理和利用的效率。建立基础数据平台，以满足各部门的共同需求，定期维护更新。 4. 完善绩效考核机制。建立科学、公正、公开的绩效考核机制，根据不同职位，要求不同的工作任务和工作贡献，按照评分制度评定员工绩效。同时，建立员工人力资源管理档案，记录员工工作表现和绩效评定结果，为员工发展和晋升提供有力的支持。 综上所述，以上是我为公司综合经营管理问题提出的整改方案，希望通过的实施这些措施能更好地提高公司的综合经营管理水平和效益。