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专业◇专注◇专心 专业◇专注◇专心 一线员工职业素养提升培训大纲 讲师：成永亮 课程背景 课程背景 1、富士康的 13 跳，跳出来中国制造企业发展的弊病 2、单一的劳动让一线员工身心疲惫，员工流动性大 3、员工责任心不强，该做的事情都没有做到位 4、被动的管理，工作没有激情，无法提升工作动力 课程收益 课程收益 1、了解国内制造企业一线员工工作现状 2、了解对于离职，您应该思考的问题 3、全力提升您的专业技能，提升您的竞争力 4、培养您的兴趣，您的兴趣可以帮助你热爱您的工作，从而工作更有激情 5、全力塑造自己职业化 课程对象 课程对象 1、制造企业一线员工 2、从事一线管理的人员 3、想提升自己一线管理水平的人 课程时间 课程时间 2 天（12.小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程形式 课程形式 讲授法，沙盘演练法，游戏法 课程纲要 课程纲要 第一单元 富士康 13 跳所引发的思考何以出现富士康 13 跳 1、高强度的工作 2、没有做好员工心理疏导 3、员工离职模式不够成熟 4、主管没有很好的更员工沟通 5、单调的工作环境让员工很郁闷 ? 13 跳带给我们的思考 ? 5Q 理论带给我们的反思 ? 一线员工应该思考的问题 第二单元 目前国内制造企业一线员工现状 ? 单一工作带来人员身心疲惫 1、单一的工作，大家会比较疲惫 2、长期从事某一项工作员工的不到提升 ? 枯燥的工作环境让我们很厌烦 1、枯燥的工作，让人有呕吐的感觉 2、枯燥的工作，难以体现我们的价值一些干部粗鲁的管理让我们很难受 1、部分干部粗鲁管理的表现 2、粗鲁管理干部的心理 3、粗鲁管理对我们造成的伤害 4、粗鲁管理太过分 ? 没有时间学习，无法得到提升 1、长期单一的工作，身心疲敝没有学习的欲望和动力 2、单一的工作，没有更多机会接触更多的事物，无法提升 3、企业没有给员工很好的发展空间 ? 当一天和尚撞一天钟 1、工作单调，没有激情 2、简单点执行，简单的完成 3、案例，敲钟的小和尚 4、加强自我能力管理 ? 执行不到位 1、仅是一个执行，不知道所以然，故很多时候执行不到位 2、主管讲解不到位，无法实施 3、作业书不标准，执行不到位 第三单元 请对您的离职三思 ? 我们为何要离职 1、发展空间受到制约 2、得不到自己想要的 3、工作太辛苦 4、以后怎么办 ? “职业连贯性”我们应该思考的 1、何为“职业连贯性” 2、“职业连贯性”我们为何要考虑 3、“职业连贯性”要求我们该怎么做 ? 离职后下一份工作对于我们的考量 1、人力资源部为何考虑你的“职业连贯性” 2、工作前，人力资源部和主管的考量 3、下一份工作和我们的匹配度 4、下一份工作对于我们的不确定因素 ? 离职后我们如何回归 第四单元 提升您的专业水平，那是您的一切 ? 现在技工已经成为一个很吃香的职业 1、目前全国技工缺失现状介绍 2、中国制造的路还将走很长 3、内陆更加缺乏一些熟练工 4、在企业熟练工也将是一个宝贝 ? 不要认为我们的工作没有技术含量 1、技术永远都是具有含量的 2、那里都缺少技能工 3、我们自己也是此方面的专家 ? 不要认为我们没有提升空间 1、本单位提升空间有点改善 2、在工作中不断的先提升自我的能力 3、自助者，天助---《让子弹飞》告诉我们的 4、可以有时间学习其他岗位的知识 ? 不断提升自身业务，才能让您出彩 1、自己的业务水平，才是自己最大的吃饭工具 2、寻找自己热爱目前工作的理由 3、想法想自己的“前辈”学习技能 第五单元 态度，态度决定一切---提升您的责任心 ? 能力+责任心才等于您的工作结果 1、有能力不一定要好的工作结果 2、光有好的责任心也不是有好结果 3、在有责任心的基础上提升自我能管理 4、能力+责任心才等于您的工作结果 ? 责任心能够让你快速凸显出来 1、什么是责任心 2、有责任心的员工老板都喜欢 3、有责任心才能更好的提升工作能力，才能凸显自我能力 ? 提升自己 100%的责任 1、培养自己的责任心 2、何为 100%责任 3、承担结果的目的是为了改变结果 4、全体学员宣誓 第六单元 培养自己的兴趣，提升自己的创新能力 ? 兴趣是您最大的老师 ? 培养自己的兴趣，可以让您工作愉悦 ? 有兴趣才能够不断提升，您就可以脱颖而出 ? 创新，不断创新让自己工作更有价值 ? 培养自己创新能力 第七单元 执行力，那是您能够生存最大的保障 ? 何为执行力 1、执行力概念介绍 2、执行力的标准 3、一线人员执行力定义 ? 为何要坚决执行，提升执行力 ? 怎样才能提升执行力 ? 执行力好坏决定了，我们能够最大程度成就自我 ? 用执行力塑造自我职业素养 THE END