医院各科室绩效方案.docx

**** 医院各科室绩效方案 一、临床医技科室绩效核算办法 科室绩效 =【 （ 科室核算收入 +社区体检核算收入一科室成本 资产折旧及使用费-医院管理费）X 80% x 考核得分。 1、临床科室核算收入=处置收入x 100%检查收入 x 35%西药收 入x 5%+ 中药收入 x 10% 2、医技科室核算收入二科室总收入 x 65% 3、科室成本包含 : 科室直接成本及人力成本。 其中 : 直接成本包含 : 医用耗材、 办公用品、 水电费、 洗涤费、 消毒费、 会诊费、 协作费（不含药品 ） 等费用 ;人力成本包含 :基本 工资、社保费、夜班加班费、餐补等。 4、医院管理费包含 : 人员管理费及业务管理费 其中:人员管理费=科室职工人数 x 300 元/人； 业务管理费=科室收入 x 比例数（临床科室 2%-6%;医技科室10%-20%） 5、房屋使用费=房屋面积 x 23 元/平方;房屋折旧=总价值/360 个月。 6、设备使用费二设备总价值 x 1%:;设备折旧=总价值/72 个月， 车辆折旧总价值 /120 个月。 7、每月预留 5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据 科室业务 指标、经营指标、管理指标完成情况发放。 职能科室绩效=平均绩效工资 x 绩效工资系数。根据位不同，绩 效工资系数不同；平均绩效=临床医技科室总绩效 X 403%^临床医 技总职 工数。 三、消毒供应室绩效=（消毒收入-科室可控成本 X 90%）X 15%只能 科室平绩效 X 50%X 供应室职工数。 四、体检科绩效=体检收入 X 2% 五、导诊绩效=医生挂诊收入 X 25% 南阳卧龙医院 2018 年 5 月 31 临床科室二级分配方案医生分配系数由三部分组成 1 、职务系数 即: 科主任副主任普通医生 2、职称系数 以执业医师为基数， 每上升一个职称增加一个系数， 执业医师以 下减少系数 即: 主治医师增加副主任医师增加主任医师增加 助理医师无证人员 3、院龄贡献系数 以两年为基数，每满两年，院龄增加个系数 如:来院 6 年， 应为（6 一 2） X =即增加的系数医生绩效系数 二职 务系数 +职称系数 + 院龄贡献系数 二、医生工作量分配有两部分组成 科主任绩效二科主任绩效系数 x（医生总绩效一医生总系数）。 医生绩效 =管床绩效 +收入绩效。管床绩效和收入绩效之比 1:1 。 单位管床绩效=（医生总绩效一科主任绩效）+2 科室总出院人数 单位收入绩效=（医生总绩效-科主任绩效）一 2 一科室总收入（科室总收入二西药收入 x5%+中药收入 X 10%+佥查收入 X 35%处 置收入 X 100%） 医生管床绩效二医生绩效系数 x （单位管床绩效x 管床人数）医生 收入绩效 = 医生绩效系数 x（ 单位收入绩效 x 医生收入 ） 备注： 在实际计算医生的管床绩效和收入绩效时， 由于系数分配计 算的时间问题， 会出现分配出的绩效数与实际绩效数有一定的偏 差，为此， 需要将医生的管床与收入绩效再计算出一个系数进行 微调节，即医生绩效数 +平均绩效系数，具体计算方法如下： 管床平均绩效系数=（个人管床人数 -总出院人数）X 个人绩效系数+（个人管床人数-总出院人数）x 个人绩效系数+…（即每个医 生的管床人数占比与其绩效系数相乘后再相加 ） 收入平均绩效系数 =（个人收入 +科室总收入 ）x 个人绩效系数 +（个 人收入 +科室总收入）x 个人绩效系数+…（即每个医生的收入占比 与其绩效系数相乘后再相加） 急诊科新绩效方案 急诊科医生、护士、司机绩效 : 1、 接诊入院 1 人次，医护司统 -:50 元:30 元:30 元。 2、 接诊入院费用的 %，医护司 :6:2:2 3、 门诊介绍入院费用的 1:5%，医护司 :6:2:2 。 4、 门诊收入 （ 含接诊后留观的收入 ） 的 3%，医护司 :6:2:2 。 注: 因医 生护士职称及接诊经验等原因，造成工作质量不同，故绩效提取系数不同 （ 除接诊人次定额计提外 ）: 医疗:无证，助理，执业 1，主治，高级职称; 护理: 无证，护士 1，护师，主管护师。 急诊科主任、护士长绩效 1、 直接提取的绩效 : 科主任、护士长值班、补班时所产生的工作 量按“条款一”的办法计算 2、 医院补助部分 : 急诊科医生平均绩效补助主任 ; 急诊科护士平 均绩效的补助护士长。 成本扣除办法 按科室可控成本 : 车辆加油维修费摊 30%，科室其他可控领料摊 50%，直接从科室绩效中扣除，医护司按人头分摊，分摊系数 科主任、护士长，其他人员 1。 四、建议科室拿出总绩效的 3%进行二次分配。 手术室单项补助标准 医生单项补助=无痛胃镜X 50+镇疼泵 15+无痛人流 X 35+麻 醉费X 6 冊理单项补助=镇疼泵