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八、确保工期的技术组织措施
一、 管理与协作
1 强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理
方和质监方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协
调，共同完成工期总目标，保证工程质量。
2 项目经理部会同设计院、管理方、质检方和业主尽早确定及其
规格、品种和供应商，确保供应商能在预定时间内保证质量供
货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在其认
可后订货采购。
3 根据施工进度计划，对施工实行动态管理，建立主要的工程
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