猎人与狗的战略启示.pptVIP

猎人与狗的战略启示 猎人与狗 第一页，共二十三页。 猎人与狗 第二页，共二十三页。 战略管理过程的三个步骤 第一步 战略分析 第二步 战略选择及评价 第三步 战略实施及控制 第三页，共二十三页。 战略分析 企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据，从案例看，猎狗所成立的Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的。 第四页，共二十三页。 战略分析 外部环境 老猎狗们创立MicroBone公司之前，显然知道是在经营模式在行业里是先入为主，可以抢得先机。因此开始时没有竞争对手，环境也较为稳定。但外部环境是不断变化的，比如同类型的公司相继成立，外部的复杂性和动荡程度增加。 第五页，共二十三页。 战略分析 社会因素分析 最开始，猎人为自己成立的家当设立了各种制度或政策，由于这些制度或政策只对猎人自己有最大的利益，作为雇员的猎狗只能从中享受到微小的报酬，由于付出与收获不成正比，并且由于猎人的政策经常性改变，缺乏稳定性，而这种改变只是为了维持猎人的受益，却使得猎狗的付出越来越大而收获没有变化。在这样的形势下，部分猎狗因表现不佳而被扫地出门，这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起，继而更多的猎狗加入。 第六页，共二十三页。 战略分析 竞争