七种最重要的管理方法.docxVIP

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部一、分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自 己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有 一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部 一、分权管理 分责任。 分责任。 下级因为参与责任提高了积极性；上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。二、漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是） 下级因为参与责任提高了积极性；上级可以从 具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。 二、漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头 在办公室里而尽可能经常地让下属看见他：就像 “漫 步”那样在企业转悠。 好处：企业领导不仅可以从第一手（直接从职工那里）获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。三、结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个 好处：企业领导不仅可以从第一手（直接从职 工那里）获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住 了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对 职工也是一种激励。 三、结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。但 在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个 部门或他所从属