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项目管理如何做到量化管理
项目管理如何做到量化管理
1、定性分析多余定量分析（预测、计划、控制、报告）。
现象：四个环节，工作人员用了大量描述性的文字向下级下发通
知，向上级汇报工作。最常见的语句如：“通过这段时间的努力，
我们提升了市场占有率，使我们的销量稳定地维持在一个较高的水
平上。针对我们目前存在的问题，我们采取了内部整顿、外部改善
等一系列计划，结果证明，我们增加的努力得到了积极的响应。目
前，一切都在掌控之中。”
点评：定性分析多必导致工作的模糊，而工作的发展和进度又必
须以数据为基础的。
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