鲁布革水电站项目分析.pptVIP

项目风险管理分析 06 第二十四页，共五十三页。 项目风险管理 鲁布革水电站项目的风险主要来源于所处环境和条件的不确定。 建设项目管理的风险分担对于项目管理发展，对于我国建设工程行业整体实力的提升具有重要意义，建议在风险应对规划时遵循以下原则： 可行、适用、有效性原则 经济、合理、先进性原则 主动、及时、全过程原则 综合、系统、全方位原则 第二十五页，共五十三页。 项目风险管理 风险来源 项目规模大 自然环境复杂 技术较为落后、不够成熟 资金不足 第二十六页，共五十三页。 项目风险管理 风险分析 识别风险 在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端。 风险分析 后果:世界银行特别咨询团于1984年4月和1985年5月两次来工地考察，都认为按期完成截流的计划难以实现。 风险应对 鲁布革工程指挥部开始推行新的管理体制，进行项目法施工的尝试。 第二十七页，共五十三页。 项目风险管理 应对规划 与其他国家合作，共担项目风险（分享） 为应对资金不足、设备、技术等风险，同日本、澳大利亚在内7个国家的几百名工程技术与施工人员、专家参加建设，这样的项目风险由国家、世界金融组织和企业共同承担。 第二十八页，共五十三页。 人力资源管理分析 07 第二十九页，共五十三页。 人力资源管理 大成公司从对鲁布革水电站引水系统提出投标意向之后，立即着手选