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2023-04-28 发布于江苏
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工程材料采购、入库管理流程为加强和规范工程材料管理，严格控制工程成本和合理降低工程成本，结合我多年来的现场工作经验，提一点自己的建议，供领导参考。一、材料的采购 1、材料需求计划 1.1 工地施工员按照工程进度和图纸设计要求提出材料需求计划，交给项目部材料员。 1.2 大宗、主要材料按工程进度提前一周提需求计划，个别材料根据实际情况提前半月提计划；周转材料、低值易耗材料提前三天提需求计划，应急、突发事件所用材料根据实际情况可电话通知采购（事后补办相关手续）。 1.3需求计划应注明材料的名称、规格、数量